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油田企业财务管理论文(共3779字) 一、油田企业财务管理问题产生的原因 １．国家的财经法律制度不完善 处在我国市场经济的环境下，油田企业的所有的财务活动都受国家相关的财经法律的影响。完善的财经法律制度保证了市场经济的有序进行，是企业财务人员实行财务管理的依据，是企业财务收支和经营管理的高压红线。但我国现行的财经法律制度并不完善，不能有效指引并规范油田企业的财务管理，其经济活动的规范性、可行性也就无法得到保证，导致企业财务管理机制有漏洞，无法有效保证财务管理的安全性、规范性、合理性、科学性。 ２．企业的内控制度有待加强 企业管理中财务监督贯穿于企业经营的各个环节之中，而内控制度的建立和完善需要行之有效的财务监督作支撑。建立内控制度的目的之一是实现企业经济利益的最大化，这契合了财务管理的目的。但受计划经济体制的影响，油田企业的内控制度建立得相对较晚，没有起到其应有的作用，继而油田企业的内部财务责任划分不清，对财务管理目标不能进行有效落实，对经济活动不能进行有效控制等。 二、加强油田企业财务管理的对策 １．转变财务管理思路 财务管理的初级形态是通过扩大生产规模来稀释管道的敷设、设备的采购、行政管理、工资等财务支出，通过扩大“产量”，降低单位产品的成本。随着信息时代的来临，财务管理思想和思路都发生巨大的变化，油田企业应及时转变财务管理思想和思路，采取更加灵活的财务管理手段来应对国际原油价格的波动，及时规避原油价格波动造成的影响。尽管我国对原油有着较大的市场需求，但如果油田企业盲目扩大原油的开采量或原油进口量，那么势必会影响到企业的经济效益，使得企业投入和产出不成比例，甚至造成亏损。对此，油田企业应转变财务管理思想和思路，把更多的资金投入在技术水平、科技含量、管理水平的提升上，实施精细化财务管理，维护自身的市场地位和形象，提高财务支出效率。例如，我们可加大新设备、新技术的引入力度，向市场提供更好的石油产品；提升设备实施的维护水平，做到及时检测和维修，提升设备的使用寿命，避免设备过快更换所带来的成本压力。 ２．注重财务管理软件的运用 财务管理的项目包括：能源消耗、人工工资、设备采购、维修养护、行政管理等费用。对于油田企业而言，传统的财务管理的主要对象是能源消耗、设备采购等费用，对人工工资、维修养护、行政管理等费用的重视程度不够。而随着信息技术的发展，全方面、多领域的财务管理软件得到应用，油田企业利用的财务管理软件可对所有的项目进行无差别的全方位管理，从各个环节来掌控财务。为了确保财务管理方案的灵活性，可根据市场行情来调整各项费用的比重，不断优化管理的方法和侧重点，做到有的放矢，确保财务的支出更加合理，提升企业的成本效益，实现企业经济效益的提升。 ３．加强财务管理的信息化建设 企业的财务管理涉及财务部、采购部门、人力资源部、生产部门、企划部等，注能源的消耗、行政管理费用、设备采购资金、工人工资支出等，还关注企业的管理水平不高、组织结构不合理、团队意识不强等产生的财务，可以说涵盖了企业的方方面面，对此，油田企业应加强财务管理的信息化建设，利用信息技术和各种软硬件把财务管理贯穿到企业的整个发展过程中，在企业的采购计划中、规章制度的制定中、人事调动中、薪资调整中、技术引进中体现出来，充分发挥各种杠杆对人的调节作用，提升企业员工落实财务管理目标的积极性，比如把企业各部门、各员工荣誉的获得、工资的增加、职务的提升与财务管理制度的落实挂钩。总之，应积极引进财务管理信息化建设的理念和技术，确保财务管理能贯穿到企业的整个发展中，使信息化的理念与目标成为企业文化的一部分，使得信息化成为企业员工、领导的自觉行为，实现财务管理水平质的飞跃。 ４．加强对时间成本的控制 在现代油田企业的经营理念中，除了资金、设备、技术，时间也是企业的重要资源，单位工作所需的时间越少，企业的财务管理就越高。对油田企业而言，若能降低单位热量生产时间和周期，那么就有可能降低设备的磨损程度、工人的工作强度，提升设备的使用寿命，降低人力、设备维护或更换的财务，提升自身的经济效益。所以，在油田企业的财务管理中应注重时间成本的控制，提升各个设备的运行效率，加强各个环节的衔接，减少单位热量所需的时间消耗，避免工期过度被拉长。 ５．提高财务人员的综合素质 财务人员是制定企业财务管理措施和办法的具体执行人，其专业能力、业务水平直接关系到企业财务管理的实施效果，这就要求财务人员具有较高的综合素质。提高财务人员综合素质的举措有：组织财务人员定期进行学习，提升他们的知识水平和理论技巧，为其专业能力、业务水平的提升奠定理论基础；组织财务人员定期进行培训，统一思想和观念，加强对财务管理的认识