作业成本法港口物流企业的应用与优化.doc

作业成本法在港口物流企业的应用与优化 ?? 摘要：随着时代快节奏的发展，我国企业的发展也呈现出与以往不同的态势：产品多样化，生产线快速的扩充，信息化水平不断提高，分工越来越细化，这些发展在促进企业发展的同时也使得制造费用的比重增加，显然传统的成本核算方法已不能满足企业发展的需要，本文以此为切入点，先简单阐述了作业成本法的基本原理，然后把作业成本法运用到物流港口企业，得出作业成本法更适合对港口物流企业进行成本控制的结论，但是单纯的成本控制已不能满足企业发展的需要，最后结合战略成本管理思想对作业成本法进行优化。 关键词：作业成本法；港口物流；战略成本管理 Abstract ? ? With the era of fast-paced development, the development of Chinas enterprises also showed different from the past trend: product diversification, rapid expansion of production lines, the level of information continues to increase, more and more refined division of labor, these developments in the promotion of enterprise development but also makes the increase in the proportion of manufacturing costs, obviously the traditional cost accounting methods can not meet the needs of enterprise development, this article as a starting point, briefly explains the basic principles of activity-based costing, activity-based costing and then apply to the logistics port business, results costing more suitable for port logistics enterprises cost control conclusion, but simply can not meet the needs of cost control, business development, strategic cost management thought Finally costing of optimization. 引言 作业成本法的应用是对于传统的成本计算方法的一次变革，它能够很好地解决传统的成本计算法在准确上以及成本的控制过程中所产生的问题，是一种有效的控制成本的核算方法，但是一味的降低成本会与企业的战略发展不符，战略成本管理思想强调内因、外因素的结合，具有长期性的特点，结合战略管理理论，能有效避免作业成本法的短视性，提供一些非财务信息，从而发挥最好的效用。 1 作业成本法基本原理 1.1 确定作业，明确作业中心 所谓作业成本法就是基于“作业”的成本核算，作业的确定是作业成本法成功运行的前提。作业的划分与确定受企业所处行业和生产工艺的影响，比如机电 产品的生产一般经过规划、涉及、算料、制作、表面处理、清洗、检验、组装、调试、包装、出货、安装等作业。作业的划分与确定是作业成本法核算体系的难点同时也必不可少的环节，作业划分得当，能大大提高制造费用分配的准确性进而提高整个核算体系的正确性和可操作性。 1.2 确定消耗的资源，辨别资源动因，并分配资源到作业中心 通常情况下成本项目包括材料费用、人工费用、燃料费用等，根据不同的企业确定自己的成本项目要素，比如物流港口企业通常把成本项目要素设为业务费用、运输费用、机械费用、推积成本、人工费用等。 资源动因是用来表示各项资源被如何耗用的依据，运用资源动因可以把被耗用的资源分配到各项作业。在实务中有一些成本能直接分配到作业，而有些成本是多个作业共同耗费的，只能通过资源动因非配到各个作业。例如一些企业按照各部门直接人工费用的比例分配公用的水电费，这里直接人工费用就是资源动因。 确定了作业和资源动因以后，按照生产流程，以“作业”为核算对象，将各项资源归结到各项作业上，并把这些费用最终归集到作业中心。作业中心是车间、生产线或者一套生产设备设置，根据作业中心中各个作业消耗资源的情况，归集各个作业的费用。 1.3 确认成本动因，并分配到最终产品 作业动