机关规章制度汇编.docVIP

年度考核奖惩制度 　　为加强机关管理，鼓励先进，鞭策后进，制定本制度。 　　一、考核内容。按照单位和干部管理权限，每年组织对机关内部科室工作和机关人员的德、能、勤、绩进行全面考核，重点考核工作实绩。 　　二、考核原则。考核坚持客观公正全面的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合。 　　三、考核形式。对机关科室和人员的考核分为平时考核和年度考核，平时考核作为年度考核的基础。个人年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。 　　四、考核步骤： 　　1、各科室负责人对科室工作进行总结；被考核人对自己的工作进行总结。 　　2、进行民主评议，听取分管领导和干部职工对被考核科室和个人的意见。 　　3、考核部门在上述基础上对被考核科室和个人写出评语，提出考核等级意见。 　　4、召开局党委会研究确定被考核科室和个人的考核等次，报有关部门批准。 　　5、个人考核结果以书面形式通知被考核人，并存入个人档案。 　　五、奖惩办法： 　　1、奖励实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。对考核结果为优秀等次的个人，按有关规定给予奖励；对先进科室的奖励可由党委会研究确定。日常工作中，对表现突出或在单项工作中为单位争得荣誉的科室或个人，可由分管领导提出奖励意见，经党委会研究决定。 　　2、对在年度考核中不称职或日常工作中表现差、影响单位声誉的，按有关规定给予相应处罚。 局务会议工作 为进一步提高工作效率和会议质量，有效地履行城管执法部门工作职能，特制定本规则。 一、会议制度 1、局务会议原则上每月召开一次，如有特殊情况或急需决定的重要问题随时召开。2、由局长或委托领导主持，局领导班子成员全体参加3、根据议题内容可扩大列席人员，具体列席人员由会议主持人确定。 4、局领导班子成员因事、因病不能到会的，需向会议主持人请假。 二、议事内容1、研究贯彻执行党的路线、方针、政策和市委、市政府的指示精神。 2、研究决定行政工作的重要或重大问题，并作出部署决策。 3、研究全局的工作计划、规划；定期听取领导班子成员对分工范围内行政工作情况的通报或汇报；研究业务工作有关问题等。 4、审议通过局领导班子向市委、市政府的有关重要请求和报告。 5、研究和处理综合治理和安全生产等方面重大突发事件。 6、研究决定需要讨论的其它问题。贯彻精神。 2、研究工作的，并。 三、会议规则 1、凡提交会研究的议题，分管要事先进行充分的论证，准备好具体意见和必要的材料。会议议题经会议主持人审定同意后，一般要在会前通知与会人员，与会人员要提前了解情况，做好发言准备。 2、提交领导班子会议研究的议题，一般应由分管汇报。 3、讨论决定事项，应有三分之二以上的成员到会，以应到成员过半数通过形成决定。 4、班子会议主持人将各位成员的意见集中、归纳，并征得各位成员同意后，作为班子集体意见。对班子会议形成的决议，所有成员必须坚决执行，任何人无权擅自改变。如对决议有不同意见，可予以保留，但在未作出新的决议前，必须执行原决议。 5、班子会议讨论决定需保密的问题，在未正式公布前，任何人不得泄露。传达班子会议精神，只传达形成决定的意见，不得传播讨论问题时的发言情况和不同意见。 6、对重要问题如有不同意见，除在紧急情况下必须按多数意见执行外，应暂缓决定，待进一步调查研究、磋商后，下次会次再议。 7、班子成员因病因事未能到会的，会后由主持人向其通报会议内容。 8、领导班子会议讨论决定的事项，应编印会议纪要，明确具体人负责贯彻落实，分管领导及时督促，抓好落实。 四、工作程序 （一）议题确定。根据工作需要由局办公室，包括近期主要工作安排、日常工作中需统筹安排的工作、工作思路、工作方法研究及需要讨论的其他问题。（二）会务准备。局办公室负责做好工作：1、议题；2、提出会议建议方案，主要包括会议时间、地点、参会人员范围、主要议题等，按程序报请局主要领导审定；3、若需部门汇报或列席，应通知汇报单位做好相关准备；4、以书面或电话方式发出通知。 出席范围：局班子成员。 列席范围：局机关各科室负责人，议题涉及的有关单位主要负责人。（三）会后工作。由局办公室于会后2日内草拟会议纪要，按程序办文送签，原则上于会后3日内办结。 会务组织工作程 会务工作由局办公室根据局领导的安排和要求，按照分工、协作的原则组织实施。 一、会议组织工作的一般程序 (一)会议审批。局领导提出议题后，由局办公室或相关业务科室拟定会议方案、起草会议通知(内容包括会议时间、地点、主要内容、参加范围及有关事项等)，呈送局分管领导审批，重大会议报局主要领导审批。 (二)会务准备。根据会议性质、内容等由办公室组织相关业务科室完成。必要时，组织有关部门协助。工作内容包括： 1、安排会场。包括会标制作、会场布置、席卡制作和摆放等； 2、会议通知(局班子成员召开