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第四章 产业组织：策略性 行为（一） 本章主要内容 第五节 合作策略性行为 第一节 关于策略性行为 第二节 限制性定价 第三节 掠夺性定价 第四节 产品选择、成本与生产能力 第一节 关于策略性行为 一、含义： 策略性行为是指企业通过影响竞争者对该企业 行动的预期，使竞争者在预期的基础上作出对 该企业有利的决策行为。 这一概念经过拓展，指一家企业为提高其 利润所采取的旨在影响市场环境的行为总称。 二、影响 厂商可以通过策略性行为改变市场环境。 市场环境是指所有影响市场结果（价格、数量、利 润、福利）的要素，包括顾客和竞争对手的信念、 已经存在的和潜在的对手数目、每家对手厂商的生 产技术和每家对手厂商进入自己行业的成本和速 度。市场环境这个术语要比市场结构的内涵广一 些，后者不包括市场参与者的信念。 ? 三、市场基础 ? 寡占或垄断市场 ? 四、研究方法 ? 博弈论和信息经济学的应用 ? 五、应用 ? 主要为现实的市场现象提供理论解释，并 为反托拉斯分析提供理论依据。 ? 六、分类 ? 合作策略性行为与非合作策略性行为 ? 短期策略性行为、中期策略性行为与长期 策略性行为 ? 影响未来市场需求和成本函数的策略性行 为与影响竞争者对未来事件估计信念的策 略性行为 第二节 限制性定价 一、含义 二、静态限制进入定价 三、动态限制性定价 一、含义 限制性定价又称阻止进入定价，指一家 在位企业将其价格和产量定在新企业进入市 场后所剩的需求不足以使它生存的水平。 寡头垄断市场上的卖方将价格定在足以 获得经济利润，但又不致于引起新企业进入 的水平上。 二、静态限制进入定价 贝恩（1956）、莫迪格里安尼（1958）、西洛斯-拉 比尼（1962） 早期限制进入定价模型 实力相当厂商的限制进入定价 一家厂商占优势下的限制进入定价 早期限制进入定价模型 西洛斯-拉比尼假定（Sylos-Labini Postulate) 潜在进入者相信新厂商进入后老厂商 不会改变它的产量。 PP1 P2 Q2 QQ1 产业需求 AC 剩余需求 Limiting Pricing Q3 实力相当厂商的限制进入定价 一家与老厂商具有相同成本函数的新厂商凭 什么要相信若它闯入该行业，老厂商会兑现 它发出的威胁，生产Q1单位产品？ 一家厂商占优势下的限制进入定价 老厂商 新厂商 新厂商 固定技术 灵活技术 进入 进入 不进入 不进入 （1000，-100） （2000，0） （500，500） （3000，0） 三、动态限制性定价 是指一家在位企业在长期内确定价格和产 量来减少或消除导致新企业进入它所在市场的 诱因的方法。 市场主导企业经常是先定立一个高价，然 后随新企业进入逐渐降低价格。现实经济中， 我们可以看到，新产品刚刚导入时价格定得很 高，然后逐渐回落到竞争性价格水平。 开米恩、许瓦茨：结团进入模型 加斯金斯、布隆：连续进入模型 主导企业的选择： 能阻止进入的价格P短期垄断水平 第三节 掠夺性定价 一、掠夺性定价的含义 二、特征 三、实力相当厂商的掠夺模型 四、一家厂商占优势下的掠夺模型 五、掠夺性定价的法律标准与证据 六、掠夺性定价与限制性定价的比较 一、掠夺性定价的含义 掠夺性定价又称驱逐竞争对手定价，是 指某企业为了把对手挤出市场或吓退试图进 入市场的潜在对手，而采取降低价格（甚至 是低于成本）的策略行为，待对手退出市场 后它再行提价。 (1)掠夺性定价中出现的价格下降，一般是暂 时性的。如果价格降低到成本以下，发起企业 就应承担亏损，但是把竞争对手驱逐出市场之 后，发起企业往往会再度把企业价格提高到获 得收益的水平，这个过程是“先亏损后赢利”。 二、特征 (2)在掠夺性定价中企业发动暂时性降价，实 质目的是缩减供给量，而不是扩大需求量。因 而只有在有效控制供给量的前提下，发起企业 在驱逐对手之后才进行提价。 (3)一般情况下，采用掠夺性定价策略都是市 场上实力雄厚的大企业，只有这样才具备长期 忍受低价造成亏损的能力。 三、实力相当厂商的掠夺模型 假定某产业只有两家企业：一家为老企 业，是掠夺方；另一家为该产业的新企 业，两家企业的成本函数完全相同。 Q Q2Q1 Q3 产业需求 ACMCP AC2 AC1 P’ O 回避掠夺 1．与老厂商合并； 2．在掠夺发生前签订长期合同； 3．在掠夺期减产。 四、一家厂商占优势下的掠夺模型 规模差别 厂商间信念的差别 空间先占权 规模差别 将掠夺方设想为一家大厂商，被掠夺方为小 厂商，认为在掠夺期内，大厂商承受损失的 能力优于小厂商 。 厂商间信念的差别 厂商对对手的行为判断不同，可以造成成功 的掠夺 。 假定老厂商可能是高成本的厂商，也可能是 低成本厂商，而且只有老厂商自己才确切知 道其成本。 其一，若老厂商是家低成