筑筑-云工项目管理软件平台 施工总承包 pm版介绍.docx

筑筑-工程项目管理软件 施工总承包 pm版概况介绍施工总承包系统，作为公司多年的工程行业系统开发和实施经验代表作之一，以项目的全过程管理为面展开，把项目全过程中的16个点（投标、立项、资金、发票、合同、预算、物资、进度、成本、设计、工作票、施工、质量、安全、现场图片、资料）细化在每个模块中，并通过项目的成本、合同、物资、流程、资金、过程六大管控蓝本作为宏观管控的导线串并联起来，并在人事管理、行政管理、证件管理、资产管理、流程管理、几大办公模块的辅助下，形成一个有主次的、连贯性的项目管理系统。1、强大的平台架构筑筑多年来为国内各大集团提供信息化整体解决方案；为了中小企业的信息化发展,为了让强大的平台不再是集团公司及大企业的专属，筑筑云工程项目管理软件平台把集团公司使用的BPM工作流、Project技术、移动APP、Flex技术用于帮助中小企业实现平台+业务的全方位信息化方案。2.跨平台、跨浏览器纯B/S架构，支持Firefox、Chrome、Safari、IE浏览器。3.严密的组织架构系统强大的组织架构功能对现代企业组织模型提供全面支持,组织架构分为公司、分公司、子公司、部门管理、员工管理、角色管理，他们之间相互关联,组织架构建模是专为复杂的业务模型而设计的：支持一人多岗的兼职模式集团化管理支持部门及分公司的分级授权管理4.集团级的BPM流程平台BPM能解决企业的复杂审批业务，有效梳理及简化企业的业务流程，有效提升企业运作效率。它包括流程管理、监控、优化、再造的全套IT管理工具，是集成单点登录、企业单位门户、业务流程管理、开发、整合、业务分析及重构等多重职能。 建软软件5.移动办公为了帮助企业实现互联网管理，系统可以集成IOS、Android等APP客户端，可以实现企业级在线及时通讯IM、手机审批、任务管理、手机考勤、现场拍照、入库拍照以及企业BI决策数据分析等功能。 关键特性施工总承包系统，以成本为中心，以资金和进度为主线，合同贯穿整个项目施工过程，把现代化的工程管理模式通过信息化，规范管理项目，让部门与部门之间协同办公，领导通过简明扼要的报表数据统筹项目的管理，最终实现项目的成本、资金、进度、质量、安全五大目标。项目登记两大入口从项目来源来看，总体可以分为两种，一种是经过招投标流程而中标的项目，另一种是非招标项目。相应的，系统的投标管理和立项管理这两大模块既可以进行数据的传接，又可以单独开来作为系统的项目信息登记入口。对于正式立项的项目，系统将对其展开后续的跟踪与管理。资金与合同相环以资金计划作为总目标，合同作为资金支付的依据，每一个合同的签订必须对应相应的预算，做到支付规范，安全，使资金审批有据可依，并可查询到本期及上期的计划、实际发生金额的执行情况。进度与成本相扣进度计划可与目标预算成本相结合，制定出初步的进度计划，在实施过程中，可通过进度填报修正计划，并在施工报量中，实时更新当前实际进度数据，在甘特图中呈现出计划与实际的进度条对比图，让进度的执行情况清晰可见。灵活的物资管理对于大多数自己施工的企业而言，物资管理既是工程成本管理中的重点又是工程管理实施中的难点。施工过程中繁多的材料光是通过纸质版登记难以管理，同一个材料名称，区分不同的型号规格、品牌，从采购的角度看，还需要追踪到其不同时期的单价，尽管是现在大多数企业采用excel表格统计材料，但往往受限于信息的完整性、统一性、及时性的传递，材料部与财务部登记的材料资料对不上的现象也常见。施工设计管理施工各阶段的设计图纸也是施工项目的重要组成部分，把施工设计图纸纳入系统中管理，方便了工程部与成控部等相关部门的沟通与信息交流。施工前期工作不可忽略项目任务下达后，工程部积极准备施工前期的工作，施工前期的开工报告、三措一案、工作票、停送电计划等一系列资料备全，对降低后期施工过程中所遇到的一些人为因素风险有着重要意义。施工过程把控质量、安全目标施工过程，质量与安全向来是工程行业实施过程中的重要目标，为项目稳健开展保驾护航。以质量、安全规范目标为蓝本，执行每日检查过程中或是不定期检查过程中所遇到的质量安全问题上报给相关部门领导，并配合施工现场图片上传，让领导即使出差在外或是不在项目部，也能把控项目的总概。施工资料线上与线下相结合施工资料对于每个省份都有一套标准，而不是简单地一份word文档可以实现施工资料的编制，需要编制施工资料的企业，大都是通过专业的施工资料软件编制。而这些施工资料软件也是大都停留于资料员的个人电脑，如果资料员换了或是电脑坏了，那领导想要及时查看施工资料就麻烦。系统通过施工资料的线下编制与线上上传相结合的方式，或是施工资料的在线编制，可以很好地解决这个施工资料共享交流的问题。证件管理有序工程行业证件也是工程管理中的一个特色。通过规范登记员工证件的档案信息、企业证件的