螺杆泵产品产组织与计划管理设计.doc

.《生产与运作管理》 实验性课程设计报告 螺杆泵产品生产组织与计划管理设计 姓 名： 吕晓杉 学 号： 0809010045 班 级： 08工商2班 专 业：工商管理（物流方向） 所在系： 经济与管理系 指导老师： 李国刚 螺杆泵生产组织与计划管理设计 生产与运作管理课程设计是管理类学生的重要教学环节之一，学生学习了《生产与运作管理》等课程的基本理论后，通过课程设计可以进一步掌握企业生产组织、计划与控制方面的具体内容和实施方法，增强生产管理的实际工作能力。 课程设计的主要工作任务及要求 分析课程设计依据中给出的原始资料，领会设计意图 按照任务中规定的任务逐项设计并作出必要的分析与说明。 设置生产单位 根据资料给出的情况，设置与产品生产直接相关的职能科室，生产车间及有关的中间库、生产车间要求进一步设置内部生产单位。 对生产车间做出生产组织设计方案 采用适当的方法，确定生产车间或生产环节的生产类型；确定各类生产设备需要量；列出车间设备明细；选择合理的生产组织形式（流水线、生产线、设备组）进行组织设计；画出加工车间平面布置示意图。 编制作业计划 依据资料中给出的某月订货情况，运用所学的加工排序方法对该月排出较优的投产顺序、编制产品进度计划。 选择合理的生产作业计划编制方法：（1）在制品定额法；（2）MRP法；（3）JIT法。 编制厂级生产作业计划（加工车间及装配车间）；加工车间要求进一步编制车间内部作业计划（各工段或设备组的进度与负荷平衡图）。 目 录 概述 2 一、 部门设置 2 经理： 2 财务科|： 2 采购科： 2 销售科： 2 仓库： 2 车间： 3 调度室： 3 工艺科： 3 部门设置： 3 部门之间的运作、协调说明图 3 二、 设备需求 3 工艺表 4 设备需求分析 5 设备表 7 三、 物料需求 7 产品结构树 7 总需求表： 8 四、 生产工艺车间布置 10 五、 生产计划以及进程 12 六、 信息管理、信息反馈 12 七、设计心得 12 参考文献： 12 概述 本次生产是按某月订单来安排、布置和组织生产的，同时也考虑额外定单的存在，总的生产能力是2000台（混合品种），以及易损件（主杆、从杆、轴套）的能力2500——3000件。我们的设备、物料、人员以及生产进度就是基于这样的情况下设计和配置的。 某月的总需求如下： 成品需求 产品品种 A—1 A—2 A—3 B—2 C—2 C—3 数量 450 400 350 200 120 100 交货期 11 11 22 22 22 22 零、配件需求 配件品种 a—122 A—123 a—124 数量 100 100 100 交货期 22 22 22 部门设置 部门设置按厂级来设置，最高设置经理，下设置各职能部门，有：财务科、采购科、销售科、仓库、车间、调度室、工艺科；其中车间设置车间主任；车间主任下设置组长：组长下设置各设备上的工人。 以下是职能部门的具体职能分布以及职权范围： 经理： 经理进行总体的规划和总体生产运作管理，协调各科室、部门之间的协调工作 财务科|： 进行财务会计统计，包括销售进帐、采购出帐、固定资产的管理、生产成本核算以及职工工资的发放，年度财务统计报告 采购科： 根据生产车间和调度室的需求计划，制定采购计划并生成财务需求表报到财务科；同时和各原料供应商联系商谈采购物料需求，收集各种相关的物料信息。物料采购完毕后，交与仓库或者直接上生产线。 销售科： 接受各种定单，并需求更大的销售市场，把相关的销售信息传给财务科和工艺科，让其制订生产计划。同时还负责交易价格的商谈。 仓库： 负责物料的储备，保持各种物料能够流转的畅通无阻。包括：原料的储备以及出库、在制品的储备以及出库、成品的筹备以及出库 生产车间： 直接执行生产任务，保证生产任务能够按时完成；同时也与工艺科配合，完成新工艺的布置 调度室： 调度物料、前后加工工序。根据总的需求计划和生产进度和一些反馈信息来协调物料、人员，以及设备的运作，使得生产有条不紊的进行、各类生产资料能合理的利用。 人事科： 人力资源计划、人力资源配置、人力资源发展、人力资源维护与权益保障 部门设置： 部门之间的运作、协调说明图 设备需求 工艺表 各工艺的设备需求情况如下表： 泵体工艺 工序号 1 2 3 4 5 6 工序名 粗车 精车 钻孔 粗铣 精铣 检验 设备 立车 立车-1 摇臂孔 立铣 立铣-1 检验台-1 工时（分） 4 9