资产材料部备管理实施细则.doc

设备物资租赁供应中心 设备管理实施细则 目 录 第一章 总 则 第二章 设备物资租赁供应中心的管理结构 第三章 设备物资租赁供应中心设备的管理范围 第四章 设备物资租赁供应中心设备故障的报修程序 第五章 设备物资租赁供应中心各岗位的主要职责 设备的使用和管理制度 设备运行成本管理控制办法 第八章 设备的维护保养制度 第九章 设备物资租赁供应中心配件采购及入库程序 第十章 机械事故的责任和处理 第十一章 设备技术档案管理 第十二章 设备巡检制度 第十三章 设备操作、驾驶、维修人员的录用管理 第十四章 设备操作、驾驶、维修人员的薪酬管理 第十五章 说 明 设备物资租赁供应中心 设备管理实施细则 第一章 总 则 在全面贯彻国家有关设备管理的方针政策下，加强公司的设备管理工作。合理调度和使用设备，防止设备早期磨损和非正常损坏，实现公司在设备部分的效益最大化。具体管理中，继续坚持以“预防为主、科学管理、合理使用、定期保养、计划维修” 的设备管理原则。在明确各岗位的管理职责的前提条件下，分工协作,使各类设备能更好地发挥其价值。结合本企业现阶段的实际情况，制定本办法。 设备物资租赁供应中心的管理结构 资产材料管理部设备的管理范围 第四章 设备物资租赁供应中心设备故障的报修程序 设备物资租赁供应中心和岗位的主要职责 设备物资租赁供应中心主要职责 在总经理的领导下，贯彻执行国家、地方和集团公司有关对设备管理方面的相关制度、规范，拟制本公司设备具体管理工作的相关计划，牵头相关部门结合配送公司实际情况，制定有关设备管理的文件、制度、规范和实施细则。 指导和监督本公司所有设备从业人员的管理，所有设备的调配（包括对外租赁）、维修，以及设备使用过程中发生的一切事宜。 责配送公司机械设备的平衡调度、监督，检查各部门机械的合理使用，安全生产；组织机械事故的分析处理。 负责建立配送公司机械技术、经济台账，作好原始记录和统计资料的积累分析，准确及时填报各种统计报表。 负责汇总各种机械设备运行技术台账，及时编制、下达维修计划。 负责配送公司机械设备配件的组织、采购、供应及库房管理工作。 负责配送公司机械设备的维修、保养。 负责按期对机械设备进行季检及不定期巡检，发现事故隐患及时整改。 组织机械工人的技术培训及考核工作，开展职工爱机竞赛活动，定期组织检查评比，不断总结和推广先进经验，提高工人的技术水平，拓展业务，做好闲置设备对外租赁业务。 按时完成上级领导下达的其它任务。 设备物资租赁供应中心经理的主要职责： 全面负责公司范围内的设备管理全过程管理。 负责认真贯彻落实集团公司颁发的质量程序文件和质量方针、质量目标。 负责设备、零部件的采购管理工作。 负责各项目的设备调动、维修工作。 负责对内、对外的设备协调工作。 负责设备的安全生产及事故处理工作。 负责组织部门人员学习各项业务知识，努力提高管理素质和业务水平，落实责任制。 设备维修主管的主要职责： 负责设备物资租赁供应中心所管辖的所有设备的维护、修理和保养，并对修理工进行管理。 检查、指导设备的日常工作管理工作，制定维护、修理和保养计划。 检查设备修理计划执行情况，并对修理质量进行监督。 负责设备在外维修的申报。 组织修理工专业技术革新，搞好传帮带。 指导修理工严格按操作规程作业，确保安全。 负责维修过程中更换配件鉴定。 负责设备维修经费审理。 9、 完成领导交办的其它工作。 设备运行主管的主要职责： 1、 负责设备物资租赁供应中心所管辖的所有设备的合理调度安排。 根据公司的工程任务安排情况，结合设备的机况、技术性能、经济性，合理安排设备和操作、驾驶人员的进出场，与设备使用部门协调解决作业中的问题。 根据设备的使用情况和工程安排情况，及时向设备维修主管提交设备维修、保养申请，保证设备的完好率达90%以上。 负责建立并维护公司设备、人员台帐，统计并掌握设备及人员的 详细资料和情况。 统计设备运行过程中的相关基础数据，作好各项调配使用记录，作好设备的单机成本核算分析，并对单机成本进行总结。 负责全过程跟踪每台设备的实际运行情况，监督检查每台车的运行记录是否真实可靠。 与设备维修部门一起分析处理设备的机械事故，并上报公司处理。 配件采购主管的主要职责： 负责资产材料管理部的配件采