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2010年度年终总结表彰方案 在己经过去的2009年，各部门以公司下达的各项产量、质量、经济考核指标为目标，全体员工齐心协力、团结一致，努力工作，在销售、生产等方面取得了可喜的成绩，所有这些成绩的取得，无不凝聚着全体员工的辛勤付出。在此期间，公司涌现出一批优秀的部门、经理、主管、班组长、劳动模范和优秀员工，公司特组织进行评比表彰，方案如下： 序号 项目 责任部门 完成时间 1 年度“优秀部门”评选 人力资 源部 2010年1月20日 2 年度“劳动模范”、＂优秀员工＂、“优秀经理”、“优秀主管”“优秀班组长”评选 人力资 源部 部门推荐：2010年1月15日 公司确定：2010年1月20日 3 年度 “最佳创新奖”、“优秀班组奖”、“最佳清洁生产奖”、“最佳安全奖”“最佳节能环保奖”评选 监管会、 人力资 源部、 行政部 部门推荐：2010年1月15日 公司确定：2010年1月20日 4 年终总结大会 行政部 监管会、 人力资 源部 奖品、奖杯等：大会前5天准备完毕 总结大会时间：10年2月6日 5 年终聚餐活动 各部门自行组织 春节前完成 一、年度“优秀部门”评选 1、参选对象：公司所有部门 2、名额设定：东莞基地设3个名额 3、评选条件及分值： 序号 评选事项 分值 序号 评选事项 分值 1 业绩达成和为公司贡献大小（如：产量、质量、利润等指标） 60分 2 安全 15分 3 交叉配合/团队改善 10分 4 文明卫生 15分 5 义务加班时间 加分项 / 说明：发生死亡事故、火灾事故、重大生产设备事故或出现严重过失事件的部门一票否决，部门关键指标（如产量、利润等）不达标不能评选。 4、民主评选参考流程： （1）各副总和部门经理投票（选票见附表2） 人力资源部汇总呈报总经理 。 （2）总经理组织召开会议确定名单。 （3）集团董事长、刘总裁、张总裁审核批准。 5、评选时间： （1）由人力资源部在2010年1月15日前完成投票组织、统计并报总经理；（对于逾期不交选票的部门将视为自动放弃投票权） （2）公司在2010年1月20日前确定名单。 6、表彰： 优秀部门表彰 500人（含）以上 10000元+奖杯 100（含）-499人 6000元+奖杯 100人以下 3000元+奖杯 二、年度“劳动模范” “优秀员工”评选 1、参选对象：公司全体在职员工。 2、名额设定：全公司“劳动模范”共30名，“优秀员工”23名 3、各部门的推荐指标： 序号 部门 09年 序号 部门 09年 推荐人数 推荐人数 1 玖龙生产部PM1-3#机 3 12 国产物资采购部（含国废采购） 1 2 玖龙生产部PM6-10#机 3 13 电脑部 1 3 地龙生产部 3 14 监管会 1 4 海龙生产部（含纸管厂） 4 15 玖龙品管部 1 5 玖龙设备部/地龙设备部 2/2 16 海龙技术部 1 6 热电部 (玖/海/地) 9(各3) 17 仓储部 2 7 销售部 6 18 基建工程部 1 8 物流部（原） 2 19 进出口部 2 9 物流部（运） 3 20 财务部 2 10 行政部 2 21 人力资源部 1 11 污水 1 / 合计 53 推荐人员按2009年12月31日所在部门进行评选。 建议：以下集团部门的颁奖与东莞基地颁奖一起进行，具体如下： 序号 部门 09年 序号 部门 09年 推荐人数 推荐人数 1 集团项目部 1 2 集团总管理部 1 3 集团采购部 1 4 集团公关部 1 5 集团预算级 1 6 集团IT部 1 7 集团财务部 1 / 名额设定：优秀部门：1个，劳动模范：2名 4、评选条件及分值： 序号 评选事项 分值 1 全年各项工作完成情况，为公司在某一方面做出较为突出贡献或起到关键作用； 30分 2 任劳任怨、无私奉献，能够起到表率及带头作用、具有模范性的工作态度； 20分 3 团结同事，热心帮助其他同事，积极主动的开展班组或部门的交叉协调配合工作； 20分 4 勤于思考，创新性开展各项工作，积极提出合理化建议； 20分 5 遵守公司各项规章制度，全年违纪违规行为、工伤、火警、设备事故责任等情况； 10分 6 日均义务加班时间(H) 加分项 （1）参评人员年度绩效考核等级必须为优秀。 （2）劳动模范推荐表见附件3 5、评选流程： 部门评选 部门填推荐表（附表3） 分管副总审核 人力资源部审核、汇总 总经理（召开会议确定名单） 集团董事长、总裁、副总裁批准 6、评选时间： （1）各部门在2010年1月15日前完成推荐人员资料报至人力资源部余志波；（逾期者将视为部门放弃推荐机会