杭州本每部快乐增员方案.docVIP

杭州本部“快乐增员”项目推广方案 为了实现杭州本部人力突破性发展，为2008年业务发展打下坚实的基础，特制定实施杭州本部“快乐增员”方案。 实施对象： 杭本正常出勤的外勤人员； 同业公司引进的架构人员； 实施时间：2007年 11月23日------2007年 12月20日 项目分工：（顾问：张立华总 策划：姜俊仁总 督导：周建书总） 1.项目小组成员： 组长：陈刚 付组长：蔡猛 组员如下： 服务部 经理 组训 驻勤 清泰街 田金涛 严清华 喻丽芳 天目山 叶红 李键 临安 龙亚林 殷勇凌 程跃丽 富阳 许金儿 邵君 钱亚平 余杭 徐建升 胡润利 童亚菁 临平（筹） 韩琳 金彩娟 沈慧 杭本营销部卢献勇、周洁 2.项目推广： 根据团队人数和实力，六个服务部分三个组对抗比赛（清泰街服务部VS临安服务部、富阳服务部VS余杭服务部、天目山服务部VS临平服务部），按照本项目运作步骤和流程决出冠亚军！分别受予锦旗一面；对抗如下4项指标： ●面试表递交数量 ●参加面试人员数量 ●参加培训班人员数量 ●办理上岗人员数量 操作流程 1.项目启动： （1）前期沟通 与各服务部不同层级人员充分沟通，认真分析目前团队人力状况、团队增员形势和多家同业公司竞争态势：真正明白“快乐增员”项目的