案例工期相实关费用索赔谈判.docVIP

工期相关费用索赔????承包商对推迟进场三个月(13.1周)以及后面24周的拖延提出与工期相关的索赔(仅工地管理费)。????工地管理费总额＝合同总价×工地管理费率＝148?486英镑×15％＝22?272.9英镑????每周分摊＝22?272.9英镑／65周＝342英镑／周。????则推迟进场三个月的费用索赔共4?500英镑(工地管理费和其它零星费用)。????工程中24周的拖延产生的费用索赔为：????342英镑／周×24周＝8?208英镑。????合计索赔为12?708英镑。????很显然，承包商的索赔值计算有很大的问题：????(1)报价中工地管理费是独立分项计算，然后按直接费分摊的。所以15％的计算基础是直接费，而不是合同总额。承包商这样算将每周工地管理费额扩大了许多。????(2)24周的工程拖延是由许多不同性质的干扰事件引起的，必须针对每一种情况分别进行分析，不能仅算一笔总帐，否则不可能被认可。????(3)在拖延过程中很可能产生一些直接费用开支，也应作为费用索赔提出。只要事实清楚，理由充足，也很容易被认可。????(4)在费用索赔中，有些费用项目还可以计算总部管理费和利润。????当然对上述索赔要求工程师是不能认可的。工程师和承包商进行了逐项的分析和商讨。主要有如下几个方面：????1.进场拖延，从1979年9月1日开始共3个月。这