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投新资源　谋智本策 ——新资源投资管理有限 公司（北京）调研报告 一、公司背景 新资源投资管理有限公司（北京）成立于1999年初，是新资源投资管理集团的旗下的一员。99年初，中国三利集团成功并购了深圳新智源投资顾问公司、香港吉臣财务公司，并以此为基础发起成立了新资源投资管理有限公司，组建新资源投资管理（集团），注册资金3000万。 新资源投资管理有限公司（北京）目前拥有十数名具有会计师、律师、评估师、金融经济师执业资格和操作经验的务实型专家，主要业务是为上市公司、民营企业、大型企业集团及高科技成长型企业提供金融及金融顾问服务以及工程咨询、资产重组顾问服务、上市重组顾问服务、银团贷款咨询、投资咨询资产管理等方面的服务。依托新资源投资管理集团，公司在国内以及香港、台湾、新加坡、日本、美国等地拥有广泛的业务关系，已建立起庞大的客户及信息反馈体系。 公司现有员工22人，平均年龄30风左右，其中86%以上是硕士以上学历，另有近20%的员工属海外归国人员。 公司当前的组织结构如图20-1所示： 其中，各部门的职责主要是： 行政部：兼有办公室与人力资源部的职能，负责公司的日常管理、人事管理、档案管理、日常接待等工作。 财务顾问中心：主要负责公司融资咨询方面的业务。下设： 行业部：负责收集公司业务有关的行业背景知识，并形成相关的调研报告，提供给客户的咨询与公司其他部的支持。 投行部：提供上市公司上市前的各种咨询服务，帮助客户进行上市重组等相关服务。 法律部：提供有关业务的法律支持。 融资部：负责公司资金融通、融资咨询等方面的业务。 投资咨询中心：负责公司投资咨询、基金托管等方面的业务。 国际部：负责MSDAQ(那斯达克)、H股、B股等方面的投资咨询。 交易部：负责有关投资交易程序、手续等方面的咨询。 托管部：负责客户资金的托管。（证券投资基金管理费率为1.5%，基于资产总额） 对外投资部：负责公司直接的投资活动。 公司作为一个服务型的企业，其最终产品是以项目报告的形式反馈给客户，故公司的业务流程可用图20－2表示： 其中，投资决策委员会成员包括：公司董事长、总经理、副总经理及与业务相关的人员。这人员来自各部门。对于委员会来说，这些人员是流动的，对于不同的业务，就会不同部门的人员加入到委员会中来。这些人员主要提供相关分析报告，以为总经理等进行业务审核、决策提供支持。 而项目小组一般由与项目业务相关的部六人员组成，往往由某部门的负责人（中层干部）担任，偶尔，如大型项目则由总经理或副总经理担任。 二、三“高”三“少”——公司智本管理现状 所谓“智本”，就是指公司的智力资本，它包括两大部分：一部分是变动智本，即公司员工所承载的智力资本，包括公司员工的经验、技术诀窍、技能、创造性等，它将随着员工的流动而增减；另一部分是固定智本，包括公司的经营管理的技术、知识、经验等，它在公司内是相对固定的，并且将随着公司的成长而增值。智本管理就是对公司的智力资本加以有效的管理，它包括“集智”管理、“用智”管理和“创智”管理。 新资源投资管理有限公司（北京）作为一家知识型企业，其在智本管理方面进行了有益的尝试，在取得一定成绩的同时，也存在一些不足。公司智本管理的现状可以“三‘高’三‘少’”四个字来概括。 1、高端集智而途径少 通过直接扫墓企业所需的员工来为企业服务，是一条直接高效的集智途径。新资源投资管理有限公司（北京）的管理特色之一—高端集智，就是指公司通过招聘高智力资本会计师的人才来进行有效的集智。最能说明这一点的就是公司的人力资源结构。公司有86%以上的员工为硕士以上学历，其间还包括20%左右有着海外留学经历的员工。也就是说，公司除了3名后勤支持人员及日常接待人员之外，公司其余所有的员工（包括管理者）都取得了硕士以上学位。可以说，新资源投资管理有限公司（北京）是一个智本密集度相当高的智力群体。但高学历水平只是高端集智的一个小小的方面，公司在进行集智的时候，更注意实际意义上的“高端”，也就是公司要求每一位进入该公司的员工都是其业务领域内的务实型专家，要有比较丰富的工作经验。这种高要求导致了公司在员工招聘时的苛刻与科学的筛选。很多时候公司招聘某一方面的员工时，主考官本身就是这一方面的专业，因此筛选人员时的问题往往就是实际操作中的难题。因为公司的业务依靠员工来完成，故员工本身的“智本”将直接转化为公司“变动智本”。因为这里所谓的“变动智本”就是那些随着某一员工的进入而出现，随着该员工的退出而消失的智本，也就是没有留存于公司组织内的“智本”。这种智本可以通过一定的途径转化为公司的“固定智本”。这种高端集智的策略使公司迅速拥有高质量的“智本”。 但是，高端集智虽然给公司带来了高质量的智本，但它仅仅是集