财务中心职责及组织架构与岗位职责(19页).docVIP

财务中心职责 职责： 1.1财务中心职责： A.全面执行国家的财务会计制度和各项经济法规，真实、及时、准确、完整、客观、清晰地记录和反映公司的各项经营活动保证公司的各项制度贯彻落实 C.推行和完善财务系统统一领导、上级监控、分级管理、独立核算的管理体系； 预测、规划公司的经营目标，规范公司的经营行为； 参与公司经营决策，提高公司经营质量和投资效益；不断提高公司整体管理水平立服务意识，最大限度满足公司管理的需要 完成总裁/常务副总裁交办的其它工作。 1.2 财务管理部职责： A、规范公司财务管理体系，布置、落实各项财务制度的贯彻执行； B、对各分部的日常财务管理工作进行指导和检查； C、负责确定财务人员配备及培训方案，制定财务人员业务标准、行为规范，不断提高财务人员的业务素质； 公司各项资产管理制度的制定、贯彻、落实； 指导、督促各分部财务部人员管理； 完成公司领导交办的其它工作。 1.3会计管理部职责： 据公司会计核算制度，制定相应的实施细则和实施办法并检查、指导分部加以贯彻执行； 范公司纳税申报制度，管理监控公司的纳税情况和税收优惠政策的实现情况； 负责公司整体税收筹划工作的制定和贯彻执行； 汇总、合并公司的财务报表，为公司领导提供各种财务数据； 定期、不定期对公司的经营状况、财务状况进行分析，向企业管理者提供财务报表和分析报告； 组织公司年终财务决算工作； 负责费用计划、费用定额的监督、检查、考核，负责费用审批报销制度的落实、检查； 组织编制公司的财务预算方案，对财务预算工作进行分析、监督和指导； 收集、整理、分析经营决策所需各种信息，为企业管理者提供财务决策信息； 编制财务计划，收集、整理财务计划执行情况。 1.4资金管理部职责: 责制定公司整体资金收支计划； 责收集、汇总各级公司的资金使用计划，按程序上报审批，并监督执行； 负责公司资金的合理调配，包含组织各级公司销售款项的上缴，以及各种款项的支付等； 负责公司筹资计划的制定和实施； 负责管理网上银行结算工作，协调、规范公司销售结算网络的运行； 监督管理各分部的结算工作，检查、落实结算制度的落实情况； 收集、汇总、监督各分部银行承兑汇票的办理工作； 负责监督、检查、考核进货税票的收取工作； 负责内部往来、应付账款、应付票据以及与结算有关的往来款项的管理； 拟定全面的资金预算管理方案并贯彻落实。 1.5收入管理部职责: 责采购合同中收入条款的审查、并做好合同的归档管理； 定商业折扣、其他各项收入的管理制度及实施细则，并指导分部贯彻执行； 复核各项收入收取计算是否正确、收取是否及时； 审核各种收入收取报表，并对欠收情况进行督促、分析和通报； 审核政策一揽表的编制、报送； 完成经营品牌相关综合数据的汇总、分析工作； 完成上级领导交待的其他工作。 财务中心组织架构及岗位职责 1、财务中心组织架构  2、财务中心岗位职责 2.1财务中心总经理岗位职责： 负责财务中心全面的财务管理工作； 对公司总部及各地区的财务运作实行宏观管理，根据公司的经营方针和计划对企业的成本、费用进行宏观控制； 组织编制总部的年度财务预算、决算和财务计划； 审查各分部呈报的年度财务预算、决算和财务计划； 向总经理办公会报告公司年度财务计划和年度财务决算； 根据公司总部和各分部的经营发展需要调控大额资金，监督总部及各分部的信贷执行情况； 根据国家财务管理政策的变化和企业的实际情况，完善企业财务制度； 协调与税务局、会计师事务所、银行金融机构、经济团体之间的关系； 负责国美电器整体上市工作、ERP建设； 完成领导交办的其他工作。 2.2财务中心副总经理岗位职责： 处理分部日常事务，对各分部日常财务工作进行巡视、监督、检查； 贯彻落实公司各项财务管理制度、会计核算制度； 进行税收筹划和管理； 加强货款结算管理、存货管理、资产管理； 编制财务预、决算，加强费用控制； 加强对业务合同的审核、检查监督，落实各项收入管理制度的贯彻执行； 负责财务人员配备及培训方案，制定财务人员业务标准、行为规范，不断提高财务人员的业务素质； 完成公司领导交办的其它工作。 2.3财务管理部经理的岗位职责： 公司财务管理体系，布置，落实各项财务制度的贯彻执行； 对各分部的日常财务管理工作进行指导和检查； 负责确定财务人员配备及培训方案，制定财务人员业务标准，行为规范，不断提高财务人员的业务素质； 负责费用计划、费用定额的监督、检查、考核、负责费用审批报销制度的落实、检查； 负责公司各项资产管理制度的制定、贯彻、落实； 负责财务管理管理部日常工作的开展、人员管理和工作指导； 规范公司财务管理体系，布置、落实各项财务制度的贯彻执行； 拟定公司的各项财务制度，规范公司的财务活动并负责指导、监督制度实施； 及时、准确提供经营管理需要的