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甲套： 一、单项选择题(26～85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)26、管理信息系统规划的系统调查是为新系统的（ B ）设计建立基础。(A)数据库(B)逻辑模型　(C)内部网(D)功能结构27、管理信息系统功能结构图以（ A ）的方式表达。(A)业务流程图(B)数据流程图　(C)网路结构图(D)业务与数据流程图28为了适应电子技术的要求，信息需求分析的目标调查采取（ A ）表现形式。(A)目标树与逻辑图　(B)表格法　(C)目标树或表格(D)流程图29、物流管理功能分析是对（ A ）的剖析，随后生成物流管理信息系统。(A)作业流程(B)业务单证　(C)实体功能(D)虚拟功能30、物流业务流程分析通过绘制（ A ）分析现有流程的缺陷，优化业务处理过程。(A)数据流图(B)功能结构图　(C)数据项图(D)组织结构图31、在物流管理信息系统的决策支持层面上（ D ）用于虚拟状态下观察数据库。(A)DSS系统(B)剖面切片　(C)坐标旋转(D)切片与旋转32、OLAP(联机分析处理)是（ A ）分析工具，用于将多维数据库的分析转化为多维视图返回给客户操作。(A)数据动态(B)关系数据库　(C)外部网络(D)信息系统33、在信息时代，战略联盟依靠（ D ）实现。 (A)Internet和Extranet　(B)在供应链基础上的Extranet　(C)基于Web的供销网络(D)在网络基础上的行业协调34、价值链分析的重点是（ B ）。 (A)价值传远方向与数量(B)高增值环节　(C)对成员的增值环节(D)不增值环节35、KDD(数据挖掘)是从大型复杂数据库（ A ）技术。(A)寻找有用管理信息(B)挖掘相关的数据信息　(C)搜寻关联交易信息　(D)提取评估决策的信息36、企业系统规划法CBSP是将（ A ）的软件模拟操作。(A)企业战略转化为信息系统战略　(B)企业战略流程结构化　(C)企业市场战略转变为决策信息　　　　(D)战略目标信息格式化37、关键成功要素法(CSF)是对企业运营的（ A ）进行辩识，从而了解企业的信息需求，确定信息系统在企业中的位置(A)关键要素(B)IT技术　(C)决策方法　(D)决策信息38、在物流系统的规划与决策中，项目的（ D ）处于首要目标。(A)经济效益(B)社会效益　(C)市场地位(D)客户服务满意度39、物流项目选址决策的根据是物品的（B ）。(A)流量与流向(B)进出数量与位置　(C)目标回收期　(D)客户加权平均距离40、德尔菲法建立在（ C ）的基础上。(A)项目的复杂性与评估成本(B)投资项目的综合经济分析(C)专家的判断力与职业操守(D)项目规划的技术适用分析41、建立在需求量上的重心法其步骤的排序是（ C ）。①确定需求点的坐标号　②确定每一需求点的流量与费率③根据所有需求点位置、运量和费率求出重心　④分析求出水平与垂直的坐标点(A)①-②-③-④(B)②-①-④-③　(C)①-②-④-③(D)③-①-②-④42、根据若干需求点至物流中心的运量与远距离的重心法是找出（ A ）位置，并将其作为最佳选址点。(A)运输总费用最小(B)运输总距离最短　(C)运输总吨位最小(D)运输加权费率最高43、物流中心作业区域布局规划的定量从至图分析各作业区域之间的（ B ）。(A)物料滞留时间(B)物料运行路线　(C)货物流动规模(D)物料搬运辅助设备44、定性关联图和定量从至图的规划方法适用于设施（ A ）。(A)作业区域较多(B)作业区域从属关系不明确　(C)作业区域复杂(D)作业区域间的依存关系45、物流项目的经济评价是基于（A ）的分析方法。(A)资金的投资效率(B)社会综合效益　(C)项目市场占有率(D)项目技术水平46、物流项目经济效益评价的静态指标适用于（ A ）分析。(A)投资回报期(B)投资收益　(C)投资风险度(D)初选阶段47、物流项目经济效益评估的动态指标的基础是（ C ）。(A)资本增值　(B)将资金流入与流出换算成同一时点的价值　(C)时间价值　(D)将不同时期的现金流与初始的投资相比较48、净现值是将项目各运营时期的（ A ）折算为基期的原值。(A)净收入(B)总收入　(C)总成本　(D)税前利润49、项目投资的敏感性分析是确定项目的（ B ）。(A)投入产出(B)外界变化因素　(C)风险程度(D)边际成本50、项目评估的内部收益率(IRR)处于（ C ）时，经济评估为正值。 (A)IRRi(B)IRR=i(C)IRR≥i(D)IRRi51、敏感性分析以（ B ）为经济评估指标。(A)投资收益率(B)内部收益率　(C)资产负债率(D)净现值52、项目的投资回收期以（A ）为比较标准。