监8理程序图(1、调2、5,16).docVIP

附图—16　旁站监理程序图 附图—1　项目监理组织机构图 附图—2　工程建设监理工作总程序图 附图—4　施工阶段进度控制程序图 附图—5　施工阶段投资控制程序 　　　不合格　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　不合格 附图—6　施工阶段质量控制程序 附图—7　图纸会审程序 附图—8　施工组织设计（方案）审批程序 附图—9　隐蔽工程质量控制程序 附图—10　原材料质量控制程序 附图—11　工程质量事故处理程序 附图—12　工程变更（洽商）处理程序 附图—13　工程索赔处理程序 附图—14　工程停复工程序 附图—15　单位工程竣工验收程序 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 制定旁站监理方案 监 理 机 构 书面通知监理机构 施 工 单 位 安排旁站监理人员，实施旁站监理方案 监 理 机 构 检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种持证上岗及施工机械建筑材料准备情况 旁 站 监 理 人 员 旁 站 监 理 人 员 核查进场材料、配件、设备等的质量检验报告 实 施 旁 站 监 理 旁 站 监 理 人 员 旁 站 监 理 人 员 旁 站 监 理 人 员 监 理 工 程 师 责令整改或向监理工程师 发局部暂停指令或采取其他应急措施 做好旁站记录和监理日记 监理单位 总监 总监代表 协调 建设单位 设计单位 承包单位 设备监理 土建监理 合同．档案．信息管理 给排水 暖通 电气 建　筑 结　构 合同．档案 信　　息 承包单位 施工阶段 接受监理任务 选派拟任总监提前介入 确认或委派项目总监 成立项目监理机构 收集有关基础资料 按合同编制监理规划及实施细则 监理工作交底 按合同实施监理工作 施工阶段 监理结束．总结．建档 签订施工承包合同 业主．承包．监理三方 工程预付款申请 承包单位 施工图纸会审 设计．业主．承包．监理四方 审核预付款申请单 监理工程师 总监核准 材料设备采购 业主．监理．承包单位联合考察厂家材料．设备等 施工图纸实施 承包单位 设计变更及工程洽商申请 承包单位 申报已完分项工程报验单 承包单位 提出价差申请 承包单位 否 审核认可申请 监理工程师 否 审核计量 监理工程师 审核申请 监理工程师 否 索赔申请 承包单位 签认付款证书 总　　　　监 不成立 否 索赔审批 监理工程师 总　　　监 报送业主付款 监理单位 审批开工申请．下达开工令 承包单位申报施工方案 承包单位申报材料合格证．复验单 加倍复试或换材料 监理审批 修改 分部．分项工程施工 施工试验及监理取样 各分项．隐蔽工程自检 填报工程报验单 不合格 整改 合格 监理工程师现场检查及审查试验报告 不合格 整改 附：1．隐检单 2．预检单 3．质量保证资料 4．分项工程质量评定表 签发工程检验认可书并在自检资料上签字 合格 下道工序施工 分部工程完成 填写分部工程报验单 承包单位 现场检查 监理工程师 内业资料检查 监理工程师 检查结果 签发分部工程检验认可书 监理工程师 合格 不合格 整改 附：分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书 熟悉施工图纸．初审提出问题 各专业监理工程师 监理组内部会审 现场总监主持 整理列出问题清单 各专业监理工程师 清单问题审核 总监 问题清单汇总 在建设单位．承包单位．设计单位．监理单位四方的图纸会