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结构化面试题库与评价要点 特别说明：以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力。 一、礼仪风度观测： 仪容仪表 行为举止、礼节风度、精神面貌 走路、坐姿、站立等仪态 说话 ——评价要点：穿着整齐、得体；沉着、稳重大方；走路、坐姿符合礼节；说话文雅、礼貌 二、简单寒暄 您怎么过来的？交通还方便吧！（）（）！ （）3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧！（）（）！（）——（）——（）（）（）（）（）（）（）（）（） 请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。 您每一次离职时有没有过失落感？您跟过去就职过的公司的一两个上司或同事还有联系吗？ 您自认为还有哪些方面可以再加强？ 您认为什么是自己最需要改进的？ 请谈谈工作中比较令您产生无力感的部分。 通常对于别人的批评，您会有什么样的反应？ 您觉得您在时间安排运用方面的能力如何？ 谈谈最近一次因为工作而情绪失控的情形？ 你与同事之间相处发生问题时，您会怎么做？ 通常下班后，您都做些什么？ ——评价要点：经常自我检查；能发现自己的优缺点；在遭受批评和挫折时能够克制、容忍和理智 十一、组织与领导能力 担任过什么领导职务？怎样管理下级？怎样与同事协作？影响您工作的主要因素是什么？ 您如何听取和处理各种不同的意见？ 您的归纳总结能力如何？ 假如您的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利弊？ 您的下属未按期完成您布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么？ 工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？ 在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？ 假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？ 您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？ 说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？ 说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？ 您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？ 说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？ 假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？（） （）（） 十二、经营意识 您对于“创业”有什么样的看法？ 把这张桌子或我手中的笔推销给我。 从现在开始算，未来的五年，您想自己成为什么样？或者：您的事业目标是什么？ 就您个人的理解说说您对我们公司所处行业（×××行业）的前景和生存途径。 您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动？ 假如您现在的月收入是2000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的服装，价格1800元人民币，您倾向于怎么做？ 假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长，您会如何去做？ 您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的？ ——评价要点：工作注重效率和效果；较高的市场意识；较强的竞争意识 十三、结束时提问 您有什么问题要问吗？ 何时可以来公司上班？ 注：1）本题库前十个提问项适合所有应聘者，第十一、十二项适合中层以上管理人员； 2）本题库所涉及的每个提问项中至少要提一个问题； 3）结构化面试时间控制在30-45分钟； 4）结构化面试完毕后，若时间充足可进行非结构化面试（）5）面试完毕后，一定要留出5-15分钟时间给面试者提问。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方