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绩 效 积 分 卡 第一节 绩效积分卡定位 一、目的： 1.为奖励员工的突出贡献提供直接依据 2.激励员工向更高目标奋进 3.长期记录、宣扬员工的突出贡献 二、定义： 是对员工一定时期内做出的突出贡献进行记录、加分的一套评价体系。该体系记 录的分值，将作为公司奖励员工突出贡献的直接依据 三、适用对象：与公司签订劳动合同的员工 四、考核范围：员工工作、生活及社会活动等方面 五、积分方式：加分累积 六、与绩效考核的关系： 项目 绩效考核 绩效积分卡 联系 交叉点 绩效考核结果将作为绩效积分卡加分依据之一 相同点 两者考察的都是员工行为 两者同属激励机制 区别 适用对象 所有在职员工 与公司签订劳动合同的员工 积分形式 有增有减 只增不减 考核范围 工作 工作、生活及社会活动等 奖励形式 工资 奖金、福利等多种形式 标准与分值说明 一、标准说明： 绩效积分卡以结果为导向，对达到贡献标准的事迹进行加分 贡献定义：该事迹使公司某方面工作更加顺利、高效开展，或获得社会各界正面评价等 贡献标准说明：若事迹按照难度等级分为1（一般难度）、2（难度较高）、3（难度高）、4（难度很高）、5（难度极高）五个级别，则难度达到3.5以上的事迹才称之为贡献 1（一般难度）：态度认真，稍付出努力即可达到良好效果 2（难度较高）：须比他人付出更多努力才能取得优异效果 3（难度高）：须集中精力，付出很大努力才能完成，其结果具有典范效应 4（难度很高）：须集中所有精力，付出极大努力才能完成，其结果具有广泛、深远影响 5（难度极高）：须挑战个人能力极限，超负荷付出才能完成，其结果具有前所未有的广泛、深远影响 例一： 1（一般难度）：按照原有流程，认真操作，使工作顺利完成 2（难度较高）：应用某种方法使工作效果得到提升 3（难度高）：对某方面进行局部革新，使工作顺利、高效完成 4（难度很高）：对某方面进行整体创新，使工作效果发生根本性转变 5（难度极高）：对某方面进行根本性创新，其结果对公司发展具有里程碑意义 例二：一般情况，青蛙的垂直跳跃成绩为0.5m，历史最高记录为1.2m，现要从左图所示的井中分五段跳出，其难度界定如下： 1（一般难度）：第一段距离为0.5m，青蛙按照规范动作一跃即至第一台阶 2（难度较高）：第二段距离为0.7m，青蛙集中精力奋力一跃才至第二台阶 3（难度高）：第三段距离为1.0m，青蛙集中精力奋力连跃两次均未成功， 最后奋力一跃才至第三台阶 4（难度很高）：第四段距离为1.2m，青蛙不断练习跳跃技术，不断尝试，最后集中全部精力，奋力一跃才爬上第四台阶 5（难度极高）：第五段距离为1.3m，青蛙每天钻研、思考新方法并经过无 数次练习，最后集中所有精力，竭尽全力一跃才爬上井口 二、分值设置： 等 级 A B C 备 注 分 值 1 2 3+ “3+”：指在3分基础上有一定上浮空间 注：团队合作项目，其成员加分方式遵循以下原则： 1.若事迹结果达到A级，项目组负责人加1分，项目组提报60%的成员加1分 2.若事迹结果达到B级，项目组负责人加2分，项目组提报5%表现优秀的成员加2分，70%的成员加1分 3.若事迹结果达到C级，项目组负责人加3分，项目组提报20%表现优秀的成员加2分，70%的成员加1分 注：① 按照百分比核算数值，方式为：百分比*（项目组总人数-1） ② 百分比核算下的数值遵循四舍五入原则，保留整数部分 ③ 若事迹结果达到C级，且经评议加3+分，则项目组负责人加3+分，其他人员加分方式同上述原则第三条 第三节 范围与标准设定 一、创新 定义：员工通过自身努力对公司经营过程中某方面的改进或某种空白的填补，使公司整体利益提升并对公司未来发展产生持续性影响 标准 类别 A B C 利润 通过营销、管理等方面的创新使公司利润提高5％--8％ 通过营销、管理等方面的创新使公司利润提高9%--12％ 通过营销、管理等方面的创新使公司利润提高13％以上 成本 通过对设备、技术、管理等方面的创新，使成本降低10％--15％ 通过对设备、技术、管理等方面的创新，使成本降低16％--19％ 通过对设备、技术、管理等方面的创新，使成本降低20％以上 工作效率 创新方案实施后，在保证工作质量前提下，工作效率提升8％--14％ 创新方案实施后，在保证工作质量前提下，工作效率提升15％--19％ 创新方案实施后，在保证工作质量前提下，工作效率提升20％以上 管理体系 方案实施使公司整体管理体系得到改进、完善或根本性转变，并对公司未来发展产生深远战略影响 方案实施使公司整体管理体系达