绩效管理--企业管理国际接轨的先锋(封面及目录调)2.docVIP

持续提升利润的企业管理新模式 打造卓越企业的秘密武器 姜启军 宋劝其 编著 2008-8-10 谨以此书奉献给正在创业与展业的路上，为企业管理问题所困扰的企业家朋友！ 目 录 第一部分：理论介绍 绩效与区分—建设一个伟大组织的全部秘密 认识决定行动--关于绩效的几种认识 绩效管理—循环的力量，持续改善的力量 你不是万能的（时间和精力有限），所以你要抓住最关键的 劣币逐良币 绩效管理助推企业管理升级 绩效管理是企业管理国际接轨的第一步 沟通是绩效管理的灵魂 平衡计分卡—近75年来最伟大的管理工具 战略地图 第二部分：根源探究—别人为什么接受你的管理 人的本性在于趋利避害 通过循环实现持续改进，通过循环克服惰性 榜样的力量是无穷的 公信力是绩效管理的命门 沟通是辅导、是培养更是为了达成共识 人对自己参与制定的内容有绝对的认同感，会维护它的“尊严” 激励性在差距中体现出来 管理是严肃的爱 员工激励的误区 战略绩效管理模式 明确战略要点 把好战略转化成高绩效 第四部分 战略绩效管理模式建立 编制指标体系 建设运作体系 绩效文化营造 第五部分 战略绩效管理模式的实施 目标设定工作的终点是达成共识 执行力是检查出来的，员工只做你检查的事情 管人靠考核，考核目标的完成情况 将考核结果告诉员工 考核结果的运用是企业履行承诺，是对员工诚信的体现 第六部分：经验分享 认识是行动的前提 造势，并顺势而为 负荷太重的汽车很难启动 参照目标和计划检查工作 工作过程中的辅导是最有效的培训 解雇是“诚实的残忍” 找出不足是发展的前提 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方