认识生产计划的类型和描述.ppt

任务3 生产计划管理信息化应用 3-1 认识生产计划的类型和概念 3-2 生产计划管理系统 3-3 能力需求计划 3-1 认识生产计划的类型和概念 一、概念 生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。 二、类型 按照时间长短分类 长期计划 中期计划 短期计划 按计划的不同层面分类 综合计划 它是在平衡销售、资金、设备、人力等整个企业资源方面的基础上，按生产产品的大类进行制定。在ERP系统当中，就相当于一个年度生产计划大纲。 主生产计划 是综合计划的具体细化。它把综合计划中大类产品分解成具体的产品品种、数量、规格等。 车间作业计划 将编排的生产计划（月/周/日）下发到车间，车间根据各班组的实际情况安排生产任务的计划。 3-2 生产计划管理系统 一、什么是生产计划管理系统 大部分ERP系统包含了生产管理模块，对于中小型制造型企业，可以应用独立的生产计划管理系统进行业务操作。 演示：生产排程系统 二、生产计划管理系统的使用 3-3能力需求计划 一、概念 能力需求计划(CRP)是帮助企业在分析物料需求计划后产生出一个切实可行的能力执行计划的功能模块。 该模块帮助企业在生产能力的基础上，及早发现能力的瓶颈所在，提出切实可行的解决方案，从而为企业实现生产任务提供能力方面的保证。 能力需求计划(CRP)是帮助企业在分析物料需求计划后产生出一个切实可行的能力执行计划的功能模块。 该模块帮助企业在生产能力的基础上，及早发现能力的瓶颈所在，提出切实可行的解决方案，从而为企业实现生产任务提供能力方面的保证。 二、CRP计算过程流程图 三、计算演示 CRP的算例-能力清单法 表1 工艺路线 * * * * * MRP数据 工艺路线 工作中心负荷数据 负荷与能力比较 能力数据 工作日历 负荷报告 小时 5 工时 物料B WC01 小时 10 工时 物料A WC01 能力单位 能力数据 能力类别 物料 工作中心 6 5 3 5 10 物料B 10 10 物料A 5 4 2 1 周 5 2 10 物料B 10 5 物料A 5 4 3 1 周 表2 WC01物料需求计划-下达及确认 表3 WC01物料需求计划-计划 *