计划管理部组织结构字与岗位职责.docVIP

南京胜利体育用品实业有限公司 计划统筹部组织架构与岗位职责 二0一一年五月 　　　　　　　　　　　  组织结构 部门工作职责： 计划统筹部负责对公司计划体系的运作进行统筹，科学的对公司经营目标进行分解和对公司资源进行评估、平衡，保证公司产、供、销及配套等系统的协调运作，向公司领导提供计划方面的决策信息，最大化的满足销售货源需求。其主要工作职能如下： 负责公司计划体系的建立和对运作进行评价、评估和完善； 负责公司计划体系的日常运作进行统筹与协调； 负责编制计划报表和统计分析，为公司提供决策信息； 负责与产品研发系统对接新产品的开发进度及投产准备工作,协同制订产品规划方案； 负责依据公司年度销售目标，编制年度产、销、存计划，对公司资源进行评估和平衡； 负责公司成品库存量的动态控制； 负责依据营销部门的销售订单计划, 负责编制下达生产作业计划，保证生产的均衡性、稳定性和灵活性； 负责协调和平衡销售、生产、采购、物流关系；负责对计划的执行情况进行监督、评价和协调； 负责计划考核的统一组织、协调、核查和处罚工作。 负责编制配套计划和计划业务指导； 销售计划科工作职能 负责内销、外销、市场推广产品的生产、销售和库存的计划统筹工作，平衡和协调产、销关系，在满足市场销售的同时，保证合理库存水平。其具体职能如下：