计划管理制度(一定稿).docVIP

太合控股有限责任公司 计 划 管 理 制 度 第一章 总则 第一条 为了提高经营管理水平，严格工作秩序，特制定本制度。 第二条 本制度所称计划，是指具有指导年度经营管理工作作用的计划，包括年度预算，简称年度计划。 根据年度计划分解为季度、月度的实施计划，分别称为季度计划和月度计划，包括季度预算和月度预算。 第三条 本制度为B级。 第四条 计划工作的基本原则 01．实事求是； 02．全面系统； 03．可操作、高兑现性； 04．规范性、程序化； 05．分解落实到位。 第五条 编制年度计划，应在本公司发展规划的总体框架下进行，必须满足规划实现的要求。对于超过一年以上的项目，年度计划还必须满足项目整体计划未来实现的要求。 第二章 年度计划的编制 第六条 年度计划编制采取上下结合的方式。即各产业公司根据控股公司拟订下发的“年度计划编制大纲”或“年度计划编制指导意见”，组织编制本公司的年度经营管理计划草案，经控股公司审查后修改定稿，提交批准机关批准后生效。 第七条 年度计划的编制分为四个阶段：调查分析阶段、草案形成阶段、讨论修改阶段和审查批准阶段。 01．调查分析阶段 A．分析预测本年度计划完成情况，对企业实力、存在的问题有全面、科