上海电气：企业党建工作精准产出“倍增效应”.docVIP

上海电气：企业党建工作精准产出“倍增效应” 　　2016年是实施《中国制造2025》和“四个全面”战略布局的关键期，上海电气（集团）总公司党委及所属企业党组织以“产业转型”和“管理改进年”为抓手，着力推进企业党建适应经济发展方式转变带来的新情况新变化，强化党建工作的精准性，企业党建实现了“倍增效应”。 　　“双重管理”解“两难” 　　随着企业近年来“走出去”战略的相继落地，如何让“走出去”企业的党建也能同步跟进？上海海立（集团）股份有限公司党委的一份《上海日立“走出去”企业党建工作调研报告》揭示，“双重管理模式”不仅得到了包括海立本部在内的南昌海立、绵阳海立和海立印度“四地”党组织的赞成，也为南昌海立员工解决了乘车子和住房子“两难”问题。“定下这样的党建思路，是基于多年的实践并结合去年下半年对‘走出去工厂多层面调研。所谓双重管理，即属资方与属地方的党组织共同担负起工厂党组织的建设管理工作。”海立集团党委副书记李黎说，南昌海立是海立集团在2007年第一个“走出去”的企业，初期的党组织是上海日立党委直属的一个基层党支部。2009年12月，上海日立党委与南昌经开区企业党委，就南昌海立党组织属地化管理和党委建制、干部推荐等事宜进行磋商，提出了在南昌海立党组织干部的选拔、任用和党员发展工作上，由上海日立党委提出推荐人员名单，报开发区企业党委审批的工作思路。2010年2月，根据上海日立党委的提名，经南昌经开区企业党委批准，南昌海立成立了第一届党委、纪委机构，形成接受“双重管理”的工作格局。 　　在这之前，南昌海立工厂离最近的公交站点有两公里，员工上下班有诸多不便，甚至有员工因此跳槽。海立集团及上海日立党委一起向南昌经开区党委“求助”，经多方协调，这才有了如今223路公交终点站――“海立站”。而随着工厂业务量的不断扩大，南昌海立的员工数量从最初的几百人至现在的1700多人，在这些员工中已婚比例高达57%，且大部分都有住房困难问题，为了尽可能的解决员工的实际困难，上海日立党政领导研究后，在当地购置了136套安居房，3年累计安置113户，400名员工住上了“海立房”。 　　聚焦“餐桌身边事” 　　“朋友，上周是你们党支部上‘电视’，这周轮到我们了，怎么样，我们的故事比你们精彩吧？”“得了吧，依我看各有各的精彩。”在上海三菱电梯有限公司，每到午餐时间，在上海三菱新食堂里，不少员工围绕“电视情节”边吃边“争论”。 　　2016年初，上海三菱党委为进一步加强员工思想建设和活跃企业文化，组织开展了以“‘聚焦你我’――来自我们身边的故事”为主题的系列宣传教育活动。活动采用了视频宣传的方式，每一个党支部的视频时间控制在10分钟左右。上海三菱16个党支部按照党群工作部制订的“排片表”在员工食堂集中展映。2016年3月初，各党支部在接到制作任务后，竭力挖掘能引起共鸣、接地气的人物故事。如公司办公室党支部围绕食堂、安保和卫生工作，展示了员工平日里看不见的一面。技术条线的4个党支部通过高科技电脑合成手段，视频充满现代感。两个车间党支部的视频，通过一线员工的典型事迹，展示了新一代工人的“工匠精神”。营业本部党支部的视频则是通过若干小故事，展示了销售工作中的闪光点。根据“排片”计划，每个党支部的宣传时间为一周，7个党支部分别亮相。极具党支部特色的视频在广大员工中引起强烈共鸣，视频中的人物和事件，以及视频制作的质量效果，已经成为上海三菱员工关注的焦点新闻。为了使该活动能够让全国80家分公司近8000名员工也能同步参与，上海三菱党委在公司门户网站上开设了“聚焦你我”视频展播专栏，聚焦“餐桌、身边事”引发了更广泛的社会共鸣。 　　领一份“实事清单” 　　“‘实事清单’是上海电气风电工程服务有限公司党支部党建工作创新的一个新项目，公司7个党小组在风电集团党委开展的党内主题活动中，鼓励各个党小组认领‘实事清单’，着力为风场一线党员办实事。”风电工程服务公司党支部书记说，公司现有48名党员，四分之三的党员分散在全国各地风场，这些党员都是风电的“优质资源”，党支部鼓励党员更好地为企业的中心工作发挥作用。党支部提出，每个党小组与一个风场项目结对，每一名党员与所在区域风场结对，每一名党支委、分公司行政领导选择一个项目进出保难度较大、问题较多或业主满意度低的风场作为重点服务对象，盯住风场的急难事以及久拖未决的事，认领这样的一份“实事清单”，就要落实好“实事清单”，做到实事实办、实事即办。 　　各个党小组重点聚焦进出质保、海上风场现场管理和工作环境改善等方面的“实事清单”，如华东党小组组织风电技术部对偏航和变桨策略进行优化，在2016年7月完成了中电投贾汪项目进质保预验收。针对影响华中区域河南泌阳项目出保进度的技术问题，华中党小组在现场解决叶片修补、变桨电池更换