煤化工企业财务管理问题及对策(共3094字).docVIP

煤化工企业财务管理问题及对策(共3094字) 一、财务管理的意义 中国经济迅速发展，各行各业中的企业竞争也变得激烈起来。旧的经济发展模式以及企业管理模式已经不能适应新的发展潮流，企业要在竞争激烈的社会主义市场经济中保持不败之地，必须要进行企业管理模式改革。其中，财务管理是关系到企业能否实现以最佳的优势和效益发展的重要环节，并且在建立煤化工企业整体管理模式具有重要的指导意义。在煤化工企业中，财务管理是整个企业管理的核心，这一理念开始被行业人士逐渐接受，这一趋势有利于提高企业财务管理的重要性，并且为改善和改革企业财务管理模式创造了健康积极的境，但与此同时对企业财务管理研究人员的自身素质和知识水平提出了更为严格的要求。财务管理人员应意识到，适应新的财务管理模式，必须更新自己已有的观念和理论，才能为企业财务管理创新提出新的点子。煤炭化工企业必须紧紧围绕财务管理为中心点，在顺应现代经济发展的潮流下，研究出适应自身企业发展的模式，最大程度利用企业已有的财务资金，减少财务管理风险，降低煤化工企业投入资金，为企业创造效益。 二、财务管理中的问题 总结现代社会各行各业，并结合煤化工企业自身特点，经过参考、分析、总结大量文献、著作，发现了煤化工企业在财务管理中存在的问题如下： (一)煤化工企业投入资金比例不当 第一，煤化工企业在企业管理、人员管理上资金投入比例过大。在我国经济迅速发展的环境之下，煤化工企业规模也逐渐扩大，导致企业在人员招聘上、占地规模上逐渐扩增，因此人员管理费用不得不加大投入。但是，所投入的资金并不是按照人员增加的比例投入，往往是投入的管理资金过多，但收到的效果却不理想。第二，煤炭价格上涨幅度大。近几年，煤炭行业发展并不景气，并且我国煤炭资源日益匮乏，导致煤炭价格逐年上升，导致了煤化工企业在购买原材料的资金必须上调，变相使得煤化工企业生产成本增加，对企业财务管理施加了较大压力，这就促使财务部门必须进行新的改革，调整资金投入比例，为企业创造效益。第三，人力资源管理成本增加。现代社会主义市场经济改革下，劳动力人员工资逐年上调，并且职工退休需要妥善安排，逐年增多的退休职工，给煤化工企业带来了新的问题，加重了企业经济负担，如何解决现存职工工资和退休金的比例，是不可忽视的问题。 (二)财务预算存在不足 第一，企业没有正确认识财务预算的重要性，习惯性的按照以往的资金投入来计算近期的资金投入。但实际上，煤化工企业每个部门在每一年的投资上都有所不同，这要考虑到职工年龄比例、男女比例，这些因素都会影响到企业投入资金大小的浮动。企业财务管理人员对财务预算做不到足够的重视，认为资金预算会浪费管理人员的时间和精力，认为不如拿出这些时间去研究如何节省资金。其实，财务预算对企业节省资金具有重要的指导意义，可以在相对较长的时间里，对企业资金投入做一个健康的规划，使企业多余的资金创造出更多的利润。第二，煤化工企业认为财务预算会限制企业的发展，因为他们认为在资金投入上如果不作出比较理想的富余量，往往不能满足企业发展的需求。财务管理人员没有做到以长远发展的经济眼光去指导、统筹企业的发展路子，把重点放在了短期利益上，但这种短期利益只是暂时的，在企业往前推进的过程中会滋生出更多的问题，这些问题一般需要通过较大的企业变革才能根除，所以，财务预算对于企业长久健康发展具有重要的意义。第三，财务管理人员配合不默契，职责分化太明确。部门中管理人员往往只是单独负责自己的管辖范围，认为只要将自己的管辖中的问题解决好就能为企业创造贡献。但是，过于明确的职责，在后期处理中不能完美的搭接。例如，负责生产资金投入的人员，只做生产投入预算，负责后期经营的人员只做后期经营预算，两者没有站在统筹企业财务规划的高度上去相互合理的规划财务预算，以至于在后期资金处理上遇到麻烦，比如资金投入比例失调、负责经营的不能合理控制经营的成本、负责生产的不能降低原材料成本等等。这种相互分离管理模式，使得部门将不能很好的形成配合，不能达到1+1gt;2的效果。 (三)财务管理风险意识需要加强 现代社会经济发展越来越快，自然资源越来越来匮乏，各行各业为了使自身处于不败之地，会频繁改革，以适应新的经济发展趋势。而煤炭行业敏感性较强，受很多因素影响，所以在发展过程中会出现很多未知的风险。财务管理对于企业的重要性来说就像心脏一样，负责企业健康活力发展。但是，财务管理人员往往对风险认识不全面，没有在很长一段时间内对企业财务管理做好规划。并且财务管理人员应该做好风险处理办法，在企业遇到自资金不足或者经济危机时，应能保证企业平安度过危险时期。 三、解决财务管理问题的对策 通过阅读大量文献及企业调查，总结现有企业的改革及处理方式，提出了如