XX市XX街道XX电力公司安健环管理体系评估样本分解.doc

XX市XX街道XX电力公司 安全健康环境管理体系评估样本 20XX 年 XX 月  使用说明 1. 前言 本评估手册是在借鉴国内外先进管理体系审核思想和标准的基础上，依据《中国电力投资集团公司安全健康环境管理体系（发电 部分）》的内容而开发的评估工具，旨在测量和展示中国电力投资集团公司各单位安全、健康、环境风险管理水平和取得的绩效。本 评估手册适用于除核电外的发电企业。 本评估手册中描述的内容为国际最佳实践与惯例，这些实践与惯例将有助于各单位践行集团公司安健环理念、方针和最高管理者 的承诺，诊断集团公司各部门、各单位业务流程的畅通状况和职责的到位情况，并为集团公司全面评估各单位安健环管理水平提供依 据。 为了确保体系评估的客观性，体系的评估及评估手册的应用需由经过专门课程培训的体系评估员进行。 评估手册旨在为体系评估员提供一个评估工具，它提出了 PDCA 的评估思路，体系绩效的评价方法和评估时应主要关注的内容， 为体系评估员在进行体系评估时提供参考，评估手册不是检查表，评估员在使用时不能机械地对应核查，应基于发现及观察的情况进 行系统分析、诊断。在使用过程中，如发现问题或有好的建议，请向公司安全环保部反馈。 本手册由中国电力投资集团公司组织编写和修订，征求了各分子公司的意见，在编写和修订过程中得到了安瑞祺（北京）国际风 险管理顾问有限公司的大力协助。  2. 评估原则 体系评估员在进行体系评估时，需遵循以下原则，这些原则是得出相应评估结论的前提，以保证体系评估的客观性和有效性： ? 基于风险。以风险为主线，评估企业内危害辨识、风险评估和风险控制情况。 ? 基于企业实际。根据评估企业的实际情况，评估与企业生产过程相关的危害及其可能导致的风险，及风险管控情况。 ? 基于合理的方法。评估方式和方法的合理选择是保证体系评估有效性和客观性的前提。 ? 基于 PDCA 循环。通过相关管理文件查阅、抽样询问和现场验证等方式，查证风险的闭环管理和持续改进情况。 3. 评估方式 在现场验证中，评估人员应注意根据企业的具体情况灵活地采用适当的评估方式和方法，确保体系获得的评估结果是一致并且客 观的。 1）评估方式的选择 ? 自上而下的方式  是指先到信息比较集中的部门了解总的情况，然后在此部门选择一批样本到使用这些样本的各部门去调查。例如，针对消防 器材的管理，评估员先到职能部门查阅各部门、车间的灭火器分配和定位情况，根据厂区内消防器材定位布置图，选择有代 表性的样本到对应的部门或车间进行查证灭火器是否到位、类型是否一致、灭火器的定期检查和更换情况等。 ? 自下而上的方式 是指先在许多部门调查研究，选择一批样本到某一集中管理的部门去评估。例如，针对培训的评估，评估员先到各部门查询 员工接受培训的情况，然后到人力资源部门查询选取的样本是否有培训记录等。 ? 正向评估的方式 正向评估是指依据安健环体系运作的顺序进行评估。如从文件、标准内容查到实施情况；从活动、服务的开始点到终端；从 风险评估到控制。这种方法可以系统地了解体系运行的整个过程，查证其接口和协调情况，但耗时较长。 ? 逆向评估的方式 逆向评估是依据安健环体系运作的反向顺序进行评估。它与正向评估的思路正好相反，其优点是从体系运行所形成的结果查 起，有强烈的针对性，切实具体。但在评估对象比较复杂时，不易达到预期的目的。  ? 以风险为主线的评估方式 这种评估方法以识别的风险为评估线索，贯穿安健环管理体系全部要素，通过风险评估、风险控制及状况的监测，将安健环 体系进行基于风险地系统评估。这种方法的优点在于评估的针对性与系统性较强，但在评估之前需要做好充分的、科学的策 划，评估人员的分工要非常合理。 ? 按部门的评估方式 评估是以部门为中心，一个部门往往承担若干个要素的管理职能，评估人员对部门涉及到的各个要素一次评估清楚，不必反 复去部门走访，效率高。此方法比较实用且受到被评估方的欢迎，但是最后还要按要素把各部门的评估结果集中整理，得出 总的结论。一般在受评估方的规模较大、评估场所分散、涉及部门较多时，宜采用按部门评估的方式。 ? 按要素的评估方式 评估是以要素为中心，一个要素往往要牵涉到多个部门，因而需要到不同部门去评估同一要素才能达到评估的目的，每个部 门要重复接受多次评估才算完成评估任务。这种方法的优点是目标集中，更易发现企业安全管理与安健环体系的符合性，其 缺点是评估效率较低。 2）抽样 由于评估通常受到时间和资源的限制，在评估时