隆力奇：30年坚守筑成民族的世界品牌.docVIP

隆力奇：30年坚守筑成民族的世界品牌 　　20世纪80年代，江苏隆力奇生物科技股份有限公司（以下简称“隆力奇”）董事长徐之伟在著名侨乡苏州创立了隆力奇品牌。创业之初，他的梦想非常简单，就是“让广大民众都能够买得到、用得起日用化妆品”。 　　正如习近平主席在2016年新年贺词中满怀信心地表示“只要坚持，梦想总是可以实现的”那样，隆力奇从不掩饰自己的梦想和对未来的期望，从一开始，它就想做中国日化企业的老大，也想走出中国到世界市场上与其他日化巨头同台竞秀，共同发展。 　　在这一梦想的指引下，成立30年，进入日化18载，徐之伟始终以振兴民族日化企业为己任，使得隆力奇跻身于为数不多的本土日化知名品牌，并造就了一个行业的成功典范，使之成为中国经济赶超欧美的一个缩影。 2015年11月，德国工业4.0中国首家试点项目在隆力奇正式启动。 　　同时，徐之伟还实践了习主席提出的“不忘初心，继续前进”的期望，将当初简单的梦想转化成更为具体的数字――让中国95%的消费者可以买到隆力奇的产品。这一目标包括两层含义：一是中国95%消费者可以买得起，二是中国95%消费者可以买得到。 　　比起300多年的同仁堂、120多年的可口可乐，从1986年到2016年，隆力奇虽然才刚步入而立之年，但它会继续不断创新，一步一个脚印朝着“民族的隆力奇，世界的隆力奇，百年的隆力奇”迈进。 　　转型升级，助推工业4.0 　　日化行业作为中国改革开放后最早对外放开的产业之一，本土日化品牌一直遭受到外资巨头围剿。归结原因是民族日化在产品科技含量上难以与相对成熟的国外企业抗衡。 　　早在1998年初入日化行业时，徐之伟就敏锐地意识到，中国日化行业正处在机遇与风险并存的时代格局，企业只有保持创新才能常青，才能打造民族日化的竞争优势，才能从根本上增强与国际日化巨头的竞争力。 　　“隆力奇很幸运诞生于上世纪80年代那个激情燃烧的岁月，参与了当代中国的精彩跨越，使改革创新的精神从一开始就融入了隆力奇的血脉筋骨中。”徐之伟这样说道。 　　如今，在中国经济发展新常态下，淘汰落后产能、产业转型升级迫在眉睫。如何提高中国制造的附加值，摆脱处于“微笑曲线”低谷的命运，一直是中国制造思索与探寻的命题。 　　2014年10月，中德双方在第三轮中德政府磋商后发表的《中德合作行动纲要》中宣布，两国将开展“工业4.0”合作。所谓工业4.0，就是利用信息化技术促进产业变革的时代，也就是智能化时代。2015年的政府工作报告中更进一步明确指出：“要实施‘中国制造2025’。” 　　可见工业化和信息化高效融合，智能化的中国制造才会有更好的未来。 　　而这些年来，隆力奇也的确紧跟着政府所号召的时令政策和大方向。“因为政府的格局是国家层面的，肯定要比企业和个人高得多，企业支持政府，政府也会支持企业发展。”徐之伟强调道。 　　其中，让徐之伟自豪的是，在转型升级的道路上，隆力奇无疑是超前的。“转型升级，我们十年前就开始了。当时我有幸参加了在越南举办的APEC会议。其间，在一次聚集了各行各业大佬们的饭局上，大家都认为未来的发展肯定是自动化，不是自动化的企业必死。”徐之伟在接受《新民周刊》采访时表示，从2006年起，隆力奇就决心要走现在智能化的发展道路。 　　回顾隆力奇的发展历程，公司确实经历了多次蜕变――1986年开始做皮件、木器、全手工产品;1990年代保健品、化妆品进入半自动化设备时代;2008年后进入机械化设备时代;2013年至2014年，全面实现生产智能化。 新华社副社长龙新南、中华慈善总会常务副会长王树峰亲自为徐之伟颁奖。 　　2015年10月29日，国务院总理李克强与德国总理默克尔会谈时表示，中国有完备工业体系和巨大市场，德国有先进技术，应推进“中国制造2025”和“德国工业4.0”战略对接，共同推动新工业革命和业态，达成双赢。中德两国政府在加强“工业4.0”领域合作已经形成了六点共识，其中很重要的一点就是要加强智能制造、试点示范的合作。 　　同年11月20日，德国工业4.0中国首家试点项目在隆力奇正式启动。启动仪式后，隆力奇联合德国机械设备制造业联合会（VDMA）、西瑞斯、上海同济大学、苏州大学等机构共同成立工业4.0标准工作小组，工作小组将以隆力奇集团为调研分析对象，制定工业实施的标准及基础，帮助隆力奇推进和建设工厂的工业4.0。 　　隆力奇企业宣传部总监龚伟告诉《新民周刊》，在中国试点项目之所以选择隆力奇，最主要的原因是，VDMA看到隆力奇始终把创新升级放在首位，并在几个方面做好了准备。 　　“首先，在创新发展上。近年来，我们承担了国家863计划、国家星火计划、国家火炬计划等国家级项目和省市科技攻关计划项目，获得江苏省科技厅认定的高新技术产品有8个，申报国家发明专