班组长管理能力提升实务(二)-中华讲师网分解.pptx

班组长管理能力提升实务(二) 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 请把手机设置为振动或关闭状态； 请用积极心态参与培训 ； 思路不要偏离主题 ； 不同的意见，也要多--听！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 目录 班组工作有效开展 1 2 3 现场5S与班组安全管理 工作改善方法技巧 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 班组长一天的管理工作 ★一日工作全貌 目标管理：P、Q、C、D、S、E 标准化 作业 异常 处理 工作 计划 进度 管理 重点 改善 人员 培训 预定 工作 临时 工作 思考 1.1 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 班组长一天的管理工作 ★高效率的早会 问候 昨日 情况 今日 计划 要求事项 激励 公司信息 传达信息·生产 · 品质 · 5S · 安全 · 纪律 · 士气 口号 1.2 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 班组长工作计划 能力负荷分析 物料需求 交付进度 工作任务分派 过程检查 ★做好计划是前提 1.3 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 人员安排与调配 关键岗位 劳动强度大的岗位 技能与岗位匹配 相邻岗位人员配合与影响 新上岗人员 1.4 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 关键过程控制 关键设备 关键作业 不稳定过程 1.5 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 变化因素预防与管理 ★生产变化因素 人员变化 设备变化 材料变化 生产条件变化 测量变化 环境变化 1.6 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 工作总结 ★总结让我们快速提升 成功——经验——标准化管理 失败——原因——改善 没有得失，该总结什么？ 1.7 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 目录 班组工作有效开展 1 2 3 现场5S与班组安全管理 工作改善方法技巧 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 现场5S管理 企业管理 “创新飞跃”的切入点在哪？ 答案就是我们的“？？” 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 现场5S管理 6S 整理 清扫 整顿 清洁 素养 安全 2.1 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 现场5S管理 6S管理是规范现场、提升素养的简单有效的管理模式 整理 清扫 整顿 清洁 素养 安全 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 现场5S管理 哪些公司是世界级的公司? 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 现场5S管理 一流企业 每个人都自觉维护环境 的清洁，没人乱扔垃圾。 二流企业 三流企业 由专人将别人 乱扔的垃圾拣起来。 随处乱扔垃圾, 遍地垃圾。 第一眼现场看管理 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 现场5S管理 Q：5厘米宽的线条，偏差4~6毫米，可以吗？ 什么样的人品干出什么样的产品。 马马虎虎的管理意识 5S是修炼人的绝佳工具， 是治疗马虎病的良药。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 ★整理 现场5S管理 ◇ 将工作场所所有东西区分为有必要的与不必要的　　　 ◇ 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区 分开来； ◇ 不必要的东西要尽快处理掉。 目的： ·腾出空间，空间活用 ·防止误用、误送 ·塑造清爽的工作场所 2.2 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 现场5S管理 ★整理 寻找是最没有效率的一个动作！ 2.2 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 现场5S管理 ★整理的标准 类 别 使用频度 处理方法 备注 必要物品 每小时 放工作台上或随身携带 每天 现场存放（工作台附近） 每周 现场存放 非必要 物品 每月 仓库存储 三个月 仓库存储 定期检查 半年 仓库存储 定期检查 一年 仓库存储（封存） 定期检查 两年 仓库存储（封存） 定期检查 未 定 有用 仓库存储 定期检查 无用 变卖/废弃 定期清理 不能用 废弃/变卖 立刻废弃 使用频率高低与否才是要用与不用的判定基准！ 2.2 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 ★整理的步骤 现场5S管理 2.2 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 ★整理推进的误区 现场5S管理 1）留之无用，丢之可惜（鸡肋）； 2）反正是公司的，管它有没有价值，一律丢弃； 3）昨天已进行过整理了，今天就不重复了 ；