艾默生通讯网络外包分解.ppt

艾默生网络动力代维服务产品2 满足业务外包的——“核心/骨干网络动力代维” 以动力设备与环境监控系统为基础管理工具 建立动力维护技术标准与作业流程 维护资源建立与管理 建立适应骨干网络运行要求的质量指标与控制策略 多层次技术资源配置适应不同作业任务的技术需要和降低实施成本 安全协议与质量协议的建立 事故风险控制策略与实施 满足关键技术业务外包的——“网络动力预警性维护：动力系统评估” 适宜于测试对象专业技术测试诊断方案 专业技术人员与装备 基于设备失效模式的预警性分析 针对失效模式的工程整改与维护策略制定 预警维护项目的定义与实施指导 定期（年度）的检测诊断、回顾与偏差修正 技术 规范/标准 动力 评估能力 工具装备分析模型 管理 与专家 艾默生网络动力代维服务产品3 满足整体外包的“网络动力维护解决方案”： 前书述三种服务与管理行为的组合，但是不是简单的叠加，还需： 基于企业间战略合作关系的建立 长期稳定的合作协议的形成 适应外包者战略与文化的独立外包交付组织建立 开放透明的合作管理与协商制度保证 价值创造的有效评估与双赢目标的制定 艾默生网络动力代维服务产品4 艾默生代维服务模式简述 1、动力专项业务综合服务（空调、UPS、监控等设备类）： 特点：……基础维护工作量大；专业性强、技术要求较高；对设备的生命周 期负责； 2、动力系统一体化综合服务（动力设备构成的系统）： 特点：……设备（点）与系统（面）的有机结合；把握系统整体配置合理化 ；确保系统运行稳定性；提高系统的安全报障系数； 3、通信网络综合服务（机房及设备、线路、终端） 特点：……包含通信所有的后台支撑部分；专业技术面宽、综合技能强；人 力配置复杂、管理难度较大；资源利用效率的有效结合； 4、维护、管理、咨询一体化综合服务 特点：……高端业务代维业务；专业技术支撑人员团队工作； 艾默生根据客户实际情况： →组建动力系统维护、管理服务工作团队； →开展现场维护工作、优化资源配置与管理工作； →建立客户的网络动力的可持续评估体系，实施网络设备动力运行的动 态管理模式； →构建客户的动力设备运行生命期管理模式； →同时提供动力综合配套在技术方案与标准、行业模式与案例、工程过 程技术监督、工程后评估与优化建议等方面的支持。 艾默生代维实施步骤 电信系统维护、管理、咨询综合服务项目 2003：江苏、浙江网通；辽宁电信；山东电信； 2004：江苏、浙江移动；浙江联通； 2005：天津、吉林电信；新疆移动； 2006: 内蒙古电信；宁波移动；福建移动省公司及各市分公司； 2007：四川移动； 2008：昆明移动； ——项目覆盖：全国12个省；3个直辖市； 金融行业维护、管理、咨询综合服务项目 2002：北京高盛、美林、彭博、花旗等项目； 2005：上海高盛、美林、花旗等项目；南昌工行； 2007：中国荷兰银行;花旗全国； 2008: 中国汇丰银行项目；AIA；微软等 艾默生代维服务项目简述 THE END * * 电信系统维护、管理、咨询综合服务项目 2003：江苏、浙江网通；辽宁、山东电信；（动力系统一体化代维项目） 2004：江苏、浙江移动；浙江网通；（空调、监控等专项代维项目） 2005：天津、吉林电信；（动力系统一体化代维项目） 2006: 内蒙古电信；动力系统一体化代维项目 浙江网通；绍兴、温州通信综合代维项目 福建移动省公司、福州市公司机楼动力系统综合代维项目等 2007：福建移动省公司动力环境监控系统代维项目等 福建宁德、福州移动机楼动力系统综合代维项目等 四川移动UPS、空调专项代维项目； 2008：福建三明、莆田移动机楼动力系统综合代维项目等 昆明移动监控专项代维项目； 金融行业维护、管理、咨询综合服务项目 2002：北京高盛、美林、彭博、花旗等项目；2005：上海高盛、美林、花旗等项目； 2007：中国荷兰银行; 2008:中国汇丰银行项目； 通信网络代维(外包)服务探讨及艾默生网络动力系统代维服务简述 艾默生技术服务（深圳）有限公司 （曾行 2009.05