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略谈设备安装过程中的项目管理方法(共2263字) 1施工技术管理 1.1施工进度管理 项目施工进度可以反映出施工技术人员的施工组织、施工规划能力与机电设备的利用率等。机电设备安装项目管理是一个复杂繁琐的过程，这是因为项目施工管理除了要配合建筑主体施工进度，还必须配合建筑装饰装饰施工的进行，从而确保机电设备安装施工的施工质量与施工进度。因此，机电设备安装项目的施工进度管理必须科学合理地划分进度控制目标，同时对项目施工管理与施工进度目标进行有效控制，保证施工进度可以达到预期的施工目标。此外，企业可以采取将施工进度计划目标细分到每一天、每一项工程的实施当中，还要严格按照施工进度表进行施工，每天施工开始前必须召开施工总结会议，以落实施工进度与施工质量，确保机电设备安装项目得以如期竣工。另一方面，由于施工进度管理只不过是根据目前施工状况去推测未来施工情况，因此在制定施工进度计划时难免会出现众多问题，而在实际施工进行时比人会出现过多过少的施工偏差，与施工进度出现细微冲突。因此，管理人员必须根据施工质量与施工进度及时调整施工进度计划，以保证施工目标得以按时顺利实现。该机电设备安装项目施工进度预期目标，动工时间为2012年2月20日，竣工时间为2013年2月25日，总工期365d。施工进度具体实施由年施工计划、月施工计划、周施工计划逐步落实，再通过下达工作