第5章节小企业战略与进展.pptVIP

生命周期分析矩阵 SWOT 企业分析 竞争者分析 产业分析 顾客分析 环境分析 优势 具新鲜感，可吸引消费者的注意力 进占市场时间久，知名度高 饮料市场成长蓬勃，有许多发展空间 有许多产品可供选择 正迈向已开发国家 劣势 新上市知名度低 新鲜感不再，未把握机会为产品再定位 厂商很多，产品多样化，竞争激烈 产品花样百出，不知从何选起 持续经济不景气 机会 可以较低价格渗透市场 可再定位，从新打响知名度 以多样化产品，满足不同消费者 产业界做许多努力，以满足消费者 科技不断进步 威胁 旧有产品的再定位，会唤起消费者的记忆 新产品介入市场 产品多样化，技术设备须不断开发 担心销价竞争质量会降低 环境污染，滥用化学药品 案例：某果汁饮料的SWOT分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）核心能力分析（core competences） 企业内部分析的一种方法 主要任务是确认使组织强于竞争对手的那些特殊的 优势，以及要避免的那些特定劣势。该分析需要平行地 分析竞争者的资源，有助于评估进入新产品领域的可行 性。