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系统而通用的项目管理方法 建筑工业化 Construction Industrialization 互联网+ Internet Web Plus 2016年6月 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 开头的话：立足点 ? 最佳实践：好的做法 专业 （ PMI ） 标准 行业/标准 特定公司 特定项目 个人 质 量 复 杂 度 低 高 ? 打开一扇：一个概览，一个框架，一个思路 PM 2 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 开头的话：面临的可能的问题/列举 ? 拿项目与做项目：哪个更重要？哪个更难？ ? 对于项目的管理公司和项目经理部有什么不同？是不是冲突与博弈不可避免？ ? 为什么一些开始认为是很好的项目最后结果差强人意？反之亦然？ ? 为什么一些项目似乎并不成功但是几年后又成为成功的典范？ ? 怎样才能持续地让公司的项目成功而不是让一些领导像救火队员一样疲于奔命？ ? 承包项目和BT项目在管理上有什么不同？ 3 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 开头的话：我们的任务 ? 什么是成功的项目？ ? 什么是成功的项目管理？ ? 如何才能达到成功的项目管理？ 有没有一个方法能够使我们更容易成功？ 4 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 目录 第一部分：什么是成功的项目与项目管理？ 第二部分：公司项目管理系统 第三部分：项目、项目集、项目组合管理 第四部分：通用的项目管理方法 第五部分 ：结语：拿成本控制说事 5 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 项目列表：对项目成功性的判断？ ? 吉林市江湾大桥 ? 天津快速路8合同段 ? 蓝商高速项目 ? 京津7标 ? 梅江南房建项目 ? 松原大桥 ? 中央大道 ? 112土建项目 ? 天津大道 ? 重庆BT项目 ? 哪个最赚钱？哪个最不赚钱？哪个工期最优？哪个延误最长？哪个业主评价最好？哪个影响下 一步的市场？哪个管理难度最大？哪个培养人才最出色？ ? 那么，综合看哪些项目是成功的？ 6 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 项目成功的定义 业主 项目经理 公司/高层 项目成功 在一定的时间期 限内 / 工期 在一定的预算成 本内 / 效益 在适当的性能和 规格下 / 质量 得到业主或使用 者的认可 实现管理 目标 / 指标 业主 / 客户满意 长期合作候选人 受控于 公司管理 范围变化小或双 方就范围变化达 成一致 不影响公司的主 要的工作流程 不改变企业文化 范围变化得到认 可 7 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 项目管理：解决问题 ? 参加者 – 公司高层管理者 – 公司部门领导（中层/职能经理/直线经理） – 项目经理及项目班子 ? 这是一个非常好的组合 资源/职能的分割/分工 市场/财务/物资设备/工程/技 术/商务 项目分割/分立 项目经理1/项目经理2/项目 经理3 管理 孤岛 项目管理就是为了一个相对短期的目标（这个目标是 为了完成一个特定的大目标和目的去建立的）去计划、 组织、指导和控制公司（分配给项目）的资源 项目管理就是为了通过一种管理、 一种整合，千方百计地消除公司管 理孤岛 项目管理就是在水平方向把公司垂直方向的资源规划 好、分配好、整合好。 资源 8 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 项目管理：解决问题 公司项目管理控制系统 业主满意度 要求高 要求低 简单 复杂 公司的风险 业主的风险 9 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 对成败均有 影响的因素 项目成功 还是失败？ 导致项目失败 的因素 有助于项目成功 的因素 项目团队目标承诺 准确的预算成本足