第7章节-战略性的计划与的计划实施.pptVIP

广西大学商学院 邱志强 第七章 战略性计划与计划实施 本章主要内容： 战略环境分析 战略选择 计划的组织实施 第一节 战略环境分析 企业外部环境的划分 组织环境的划分 环境：对组织绩效有影响的外部机构或力量，是组织投入的来源与产出的接受者。 一般环境：对组织绩效有潜在影响的那部分环境，包括政治、经济、社会文化、技术、自然等（PEST），也可称为宏观环境。 行业结构环境：与实现组织目标直接相关的那部分环境，即对组织绩效直接产生影响的关键要素，主要包括投入物供应商、进入者、替代品、互补品、客户或顾客、竞争者、政府机构或压力集团等，也可称为产业环境。 一、外部一般环境（宏观环境） 是外部环境中能够潜在地影响组织战略决策的最一般的因素； 宏观环境变量对所有组织都产生影响； 它包括政治、社会、经济、技术（PSET）和自然五个方面 （一）政治环境： 　 政权性质及稳定性：决定对产业干预方式和程度、外资的态度、国有化程度等。 立法系统：关系列对企业行为规范、经济关系调节、企业及投资人利益保护等。 政治（经济）联盟：国家、地区间的政治联盟规定内部的保护和优惠，外部损害的共同制裁。它们的政策、意识的趋同性。 法律、法规和政策 产业政策：决定政府对不同产业的支持和约束力度。 政府可以通过税收法律、经济政策和国际贸易规则影响企业的行为