唐钢提升成本控制力实践解读.pptx

唐钢铁前系统 提升成本控制力的思路和实践 2014年度3000m3以上高炉炼铁厂长座谈会 市场经济环境下，成本的竞争力是企业生存的重要条件。 自2008年以来，随着国际金融危机和经济危机的蔓延以及我国国民经济的转型期的到来，钢铁市场竞争也日趋激烈，中国的钢铁行业进入了微利甚至亏损的严冬时期。这也使得如何降低成本、如何提升成本控制力成为钢铁行业最重要课题之一。 前言： 1.什么是成本？如何降低成本？ 一、对成本控制力的解读 成本分多个层次： 最初我们关注较多的是费用和以技术指标为代表的消耗成本，这些只能说是“表观”成本； “变维修费用为维护和改造费用”，即通过设备的精心维护和合理的技术改造降低维修费用，这是初步对成本的深入理解； 一、对成本控制力的解读 高炉的稳定是最大的降成本措施，也是其他降成本措施的基础； 2009年，公司进行了大规模的环境治理和现场治理，这不但没有事成本升高，还带来了成本的大幅度降低，实行门禁制度减少了损失、集中办公、更衣、洗浴，降低了费用、治理跑冒漏减少了能源消耗、回收了资源；提升了职工的素质和工作效率；企业形象的转变产生了品牌效应，更是创造了巨大的经济效益。这一次让我们深刻理解了“隐性成本”的概念； 一、对成本控制力的解读 2010年，公司提出了“能源成本”的概念，由此，炼铁系统由用电工序变成了电力输出的工序，这让我们对成本的理解又有了新的“惊喜”； 一、对成本控制力的解读 2011年，炼铁厂与炼焦制气厂合并，不到三个月，焦炭成本降低了100元/t，目前已累计降低吨焦成本300多元，而且焦炭质量也达到历史最优。这是公司“系统优化”理念和发挥“整合优势”的良好体现。 一、对成本控制力的解读 2012年，公司提出了“转变生产组织模式” 和“全成本”概念，特别是与浦项的对标，就此“结构成本”成为我们关注的又一个焦点； 一、对成本控制力的解读 2013年，随着公司“全球化的视野、国际化定位”等发展理念的提出，又把“资源成本”列入研究范围； 一、对成本控制力的解读 近期，公司实施了管理机制的变革，一方面通过管理水平和技术水平的提高降低成本，另一方面，通过管理效率、工作效率的提高，显现出管理成本、人工成本的降低； 还有， “物流成本”、“资金成本”、“社会附加成本”等等不同层面的理解。 由此可见，一个企业在其进步的不同阶段，对“什么是成本、如何降低成本”的理解也是有不同层次、并不断深入的。 一、对成本控制力的解读 2.什么是成本控制力？如何提高成本控制力？ 一、对成本控制力的解读 成本控制力首先是对成本概念的解读能力。最早能够深层次解读成本概念的企业也就占据了控制成本的先机； 成本控制力体现了一个企业管理层的决策能力和整个企业的执行能力； 成本控制力还体现在企业对全行业乃至全社会资源（包括信息）的掌控能力，其中对资源市场的掌控能力最重要。 一、对成本控制力的解读 效率是企业成本控制力的一个综合指标，如何用最少的资源创造最大的价值、用最短的时间实现最优的效果，这些都是成本控制力、企业竞争力最真实、最现实的体现。 那么，提高成本控制力就是要提高企业对成本概念的解读能力、提高企业的决策和执行能力、提高对信息、资源、市场的掌控能力、提高企业的运行效率。 一、对成本控制力的解读 1.对标体系和成本分析 2.基础管理和生产秩序 3.结构成本和资源掌控 4.指标优化和技术支撑 5.系统优化和资源匹配 6.管理机制和管理效率 1.对标体系和成本分析 铁前系统长期保持着内部、外部对标交流制度，内部各子分公司之间、各同类型工序之间，每月进行成本对比分析；外部与30多家钢铁企业保持着高炉、烧结技术指标的交流。 依托数据统计和ERP系统，基本实现了成本日核算。在此基础上，每十天进行一次成本预测，随之跟踪成本的变化，及时找到影响成本的因素并及时调整。每月的月中例会要进行成本分析，查找挖潜增效措施的影响因素和新的成本控制点、制定措施。 二、铁前系统提升成本控制力的实践 我厂于2003年开发了原料性价比分析系统软件，2012年又进行修改完善。此软件可以对各种不同的配矿结构所对应的烧结矿成本、生铁成本进行预测，并系统地考虑了碱度平衡、原燃料质量对高炉指标的影响、产量对固定费用的影响、炉渣成分的预测、微量元素的预测等等。 上述这些措施是铁前系统成本控制在分析预测方面的能力提升。 二、铁前系统提升成本控制力的实践 2.基础管理和生产秩序 基础管理的强化是生产稳定的前提，生产稳定是降低成本的必要条件，因此基础管理水平也是成本控制力。 经过多年来几代炼铁人不懈的努力，炼铁厂树立了责任至上、主动超前、严细求实、持续完善的优良