MRO供应管理优化之企业案例解析与分享.pdfVIP

Professional sharing for everyone everywhere! 让专业分享无处不在！ S-Council 供应链价值研究院 MRO供应管理优化之 企业案例解析与分享 S-Council China Supply Chain Executive Council 供应链价值研究院 May 15th, 2014, Shanghai 2014年5月15日，中国上海 1 电话会议安排 第一部分：14:00-15:00 圆桌讨论：MRO供应管理优化案例分析 企业案例引入：质量控制问题 库存管理问题与紧急采购 MRO供应管理优化案例分析： MRO供应管理之重要基础——分类管理 分类根据何在：基本分类vs细化分类 各类别的采购考评指标：比价vs比质 MRO供应管理之寻找外援——供应商选择和管理 不同类别物料如何选择供应商 供应商开发和替代的注意点 MRO供应管理之必要条件——企业内部协调：供应链部门团队建设跨部门合作 MRO采购团队激励与考核 部门间权责划分 部门间协调合作 MRO供应管理优化要点总结应用案例分享 参与嘉宾： John Zhang, SCM Product Cluster – GM at Damco, former material operation director at A123 SYSTEM(CHINA) Materials Co.,Ltd. Davy Yu, Purchasing Manager, MBA, C.P.M at Intercos Zhao Fei, Manager, Walter tools, former key account manager at Grainger 2 电话会议安排 第二部分： 15:00-15:30 QA及头脑风暴 QA:如何与MRO需求部门确定需求 战略与展望 —为什么高层不重视MRO供应管理？没有足够支持的条件下如何开展工作？ —联合采购或联合备库的可行性？需要什么条件？ —Supply Base建立供应商整合需要注意哪些问题？ 参与嘉宾： John Zhang, SCM Product Cluster – GM at Damco, former material operation director at A123 SYSTEM(CHINA) Materials Co.,Ltd. Davy Yu, Purchasing Manager, MBA, C.P.M at Intercos Zhao Fei, Manager, Walter tools, former key account manager at Grainger 3 关于 S-Council China Supply Chain Executive Council（简称“S-Council”）是诺本会展服 务有限公司旗下的服务品牌之一，是一家汇聚亚太区采购、物流及供 应链高级专业人士的创新领先的会员制服务机构。 Professional sharing for everyone everywhere!让专业分享无处不在！ 4 第一部分 14:00-15:00 圆桌讨论：MRO供应管理优化 案例分析 5 圆桌讨论嘉宾 John Zhang, SCM Product Cluster – GM at Damco, former material operation director at A123 SYSTEM(CHINA) Materials Co.,Ltd. Davy Yu, Purchasing Manager, MBA, C.P.M at Intercos Zhao Fei, Manager, Walter tools, former key account manager at Grainger 6 圆桌讨论目录 企业案例引入：质量控制问题 库存管理问题与紧急采购 MRO供应管理优化案例分析： MRO供应管理之重要基础——分类管理 分类根据何在：基本分类vs细化分类 各类别的采购考评指标：比价vs比质 MRO供应管理之寻找外援——供应商选择和管理 不同类别物料如何选择供应商 供应商开发和替代的注意点 MRO供应管理之必要条件——企业内部协调：供应链部门团队建设跨部门合作 MRO采购团队激励与考核 部门间权责划分 部门间协调合作 MRO供应管理优化要点总结应用案例分享 7 企业案例引入 8 企业：跨国合成纤维制造企业位于中国大陆的制造基地（东南沿海）；年产值上亿人民币。 年MRO物料采购额约5~6百万美金 一、有关质量的问题：MRO物料特别是备品备件采购中常常遇到假货，影响设备的维修保养及使 用；而供应商鱼龙混杂，出现质量问题常常无法追溯：比如几个月后出现质量