中国企业之TnPM-巡讲课件0.pptVIP

广州学府设备管理工程顾问有限公司 导入最符合中国企业的TnPM——全面规范化生产维护管理模式 ?海尔总裁张瑞敏先生在比较中国公司员工与日本公司员工的认真精神时曾说：如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。有鉴于此，他表示：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。 * E-mail：shfjiangliangjun@163.com 广州学府设备管理工程顾问有限公司 中国设备管理协会全面生产维护委员会 蒋良君 中国企业的TPM之路—TnPM 让规范渗透到毛细血管 把精细传递到神经末梢 课件日期：2010年4月 基础篇 目的、从TPM到TnPM、发展历程、体系及书籍、平台、益处 第一阶段： 确定目标，建立组织， 培训人才，制订计划 第 1 步 企业的战略目标和现状全面调研； 第 2 步 TnPM导入、建立推进组织及培训； 第 3 步 TnPM启动、制定推进目标及计划； 第二阶段： 6 S 切入，难题攻关， 样板规范，全面推广， 改善提案，现场改善， 建立检维修体系（SOON），和员工成长方案设计（FROG）。 第 4 步 深入开展现场四要素活动 第 5 步 创建样板