机场旅客过夜用房工程项目管理规划大纲(初稿).doc

重庆江北国际机场西区旅客过夜用房建设及经营一体化总承包项目工程 项目管理规划大纲 窗体顶端 窗体底端 目的、范围及编制依据 1.1 目的 为规范重庆江北国际机场西区旅客过夜用房建设及经营一体化总承包项目工程建设施工阶 段的现场管理，不断提高项目的管理水平，努力建造精品工程项目。本着提高投资效益，维护企业利益的原则，推行优化管理模式，实行动态跟踪、量化微观管理方式。对建设工程项目进行全方位的综合管理与控制，特制订本《项目管理规划大纲》。以规范各参建单位的管理行为，共同 组成一个彼此支 持、相互协调的有机团队，保证工程目标得以实现。 1.2 适用范围 本《项目管理规划大纲》适用于 重庆江北国际机场西区旅客过夜用房建设及管理一体化总承包项目的工程建设管理，是本工程施工阶段建设管理的总体规划，不替代各参建单位、分包单位的相应管理规划和相关管理文件。 1.3 编制依据 ⑴ 国家法规 ⑵ 重庆市建委有关文件、规定、制度 ⑶ 《施工总承包合同》 ⑷ 本工程设计文件 ⑸ ⑹ 一、项目概况 1、工程名称：重庆江北国际机场西区旅客过夜用房建设总承包项目 2、工程地点：重庆江北国际机场 3、工程规模：本次拟建项目为重庆机场旅客过夜保障用房，项目总用地面积77250㎡（折合115.87亩），总建筑面积89800㎡，其中地上建筑面积73370平方米，包括旅客过夜房55240㎡，大厅服务区2000㎡，就餐区4850㎡，会议区5210㎡，活动中心6070㎡；地下建筑面积16430㎡，其中过夜用房行政区630㎡，过夜用房后勤区4200㎡，过夜用房设备区4800㎡，附属设施设备区2000㎡，地下车库4800㎡。 4、资金来源：企业自筹 5、参建方： 项目法人： 重庆机场集团有限公司 总承包单位：财富恒基投资控股有限公司、福建省泷澄建设集团有限公司 设计单位： 监理单位：待定 分包施工单位：待定 开竣工日期：2013 年 3 月—2014 年 9 月 开竣工日期 第二章 项目施工管理组织机构 项目总投资50606.57万元，其中工程费用41437.75万元，工程建设其它费用6543.27万元，基本预备费用2399.05万元，铺底流动资金226.49万元。 重庆江北国际机场西区旅客过夜用房的防水工程、门窗工程、强弱电安装工程、给排水安装工程、中央空调安装工程、消防安装工程、通风和排烟系统安装工程、智能建筑工程、电梯安装工程、室内二次装饰工程、景观园林工程、环境和道路工程等专业工程均由甲方直接发包给专业的施工单位施工。 工程部：经理、采购主管、技术主管、安全主管、施工员、质检员、采购员、安全员、资料员、文员 管理部：经理、造价主管、合同主管（兼管信息）、财务主管（兼管资产）、法务主管（兼管人力资源）、经营主管（与希尔顿）、预决算员、会计、出纳、营销文员（兼资料员）、兼职律师、文员（负责合同拟订管理） 岗位职责： 总经理：1、全面管理；2、组织业务部门开拓业务；审批业务价格与采购价格； 办公室主任：协助总经理对各部门业务、工程、管理工作进行综合协调处理； 文员：负责文字处理、打印、复印、接待客人、卫生管理 商务经理与业务员：负责全面业务开拓、分析市场、吸收客户 预决算管理员：负责分析材料采购价格、工资成本、管理成本、利润等，拟定客户订单的价格，编制每一订单的价格明细表，交总经理审批； 材料主管：负责关注市场材料价格、材料采购，采购价格报总经理审批； 仓管员：负责物资材料的收货、保管、发货、签单记帐、编制报表等 技术部经理及技术员：负责技术图纸处理；图样设计员：负责效果图处理；结构设计员负责施工图处理； 工程部经理及施工员：负责整个施工队的安全与质量监督管理理，现场生产进度 、文明施工 质量管理手册包括四个部分： 项目管理制度：管理制度标准，操作规程 项目管理流程：部门工作管理流程、质量控制工作流程、进度控制工作流程、成本控制工作流程、安全控制工作流程 管理作业指导：管理近程作业指导书、岗位作业指导书 岗位说明书：各类人员素质模型、部门领导岗位说明、部门员工岗位说明 2.1 项目管理组织机构与职责分工 2.1.1 项目管理组织机构图（见下页） 2.1.2 项目管理岗位职责 国网建设有限公司特高压工程建设领导小组职责： 负责建设全过程总体管理和监督；负责工程建设安全、质量、工期、投资控制的 监督、检查、管理、指导工作，充分领会国家电网公司特高压试验示范工程建设 领导小组的意图，做好现场指挥部的领导工作。 国网建设有限公司特高压工程现场指挥部职责： 贯彻执行《建设管理纲要》，对建设现场工程质量、进度、投资、安全负责；现场工作协调、重大地方关系的处理；对附属工程建设进行管理。 ⑴ 工程前期阶段 ◇ 参加工程的