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软件公司绩效考核不是逼走而是凸显优秀软件开发人员
软件公司绩效考核不是逼走而是凸显优秀软件开发人员
内容来源:西安弈聪信息技术有限公司()
关键词:软件公司,软件开发
内容概要:
一般来讲软件公司的绩效考核是由人力资源来做的,市场部门的绩效考核相对成熟一些,软件开发部门因为技术上的独特性,人力
资源部很难将绩效考核做得很透,信息主管或CIO必然要处理这方面的问题,或者参与建立软件开发部门的绩效考核体系,但与技
术相比这可...
正文:
一般来讲软件公司的绩效考核是由人力资源来做的,市场部门的绩效考核相对成熟一些,软件开发部门因为技术上的独特性,人力
资源部很难将绩效考核做得很透,信息主管或CIO必然要处理这方面的问题,或者参与建立软件开发部门的绩效考核体系,但与技
术相比这可能是有挑战和难度的任务。
技术服务处人数相对而言比较多,有七八十人。他们比较分散,对那些人的管理,尤其是考核太难了,一般对他们的考核是双向
的,他们是大区形式的。技术服务处本身是直线的,对他们没有更好的依据来做考核,是非常困惑的地方。IT架构的合理性是的进
行深度绩效考核管理的基本要素,正如信息化的执行需要建立信息化战略的框架上一样,软件公司首先解决好IT架构问题。
实际上要知道绩效考核到底是为了解决什么问题,绩效考核的目的实际上是激励员工更好地去工作。考核要从整个公司发展的角度
来制定这些方案,具体在操作的时候,不同软件公司有不同方法,根据软件公司自身的情况来制定考核制度。
我提的是两个原则性的方法,具体操作会有很多工作,原则大家都知道,具体怎么去运用这些原则就是各个软件公司的事情了,要
根据自己软件公司的情况去做。绩效考核归根到底是要激励员工,要把这个目的搞清楚,是实践所倡导的价值。就像以前所说的
“人管人管死人”。绩效考核是为了更好地去促进员工,更好的工作是最终目的,达到这个目的我们绩效考核的目的也达到了。
作绩效考核时,先强调要求,做考核不根据技术来的,首先根据服务,第二是预防,第三是完成的工作量或技术水平。大家如果都
达到一致了,评定起来就比较容易接受。不是技术优秀软件开发人员我的分数一定高,企业里面的IT不是需要很高的优秀软件开发
人员,也留不住这样的优秀软件开发人员。
西安弈聪信息技术有限公司简介
西安弈聪立足陕西西安,为西安企业提供网站优化,软件开发,软件外包,电子政务,网站建设、企业网络营销咨询服务及实施
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