组织架构与绩效的管理体系重组的方案的设计.pptVIP

组织架构与绩效管理体系重组方案设计 目标 一、项目背景 二、XX咨询的方法 三、项目内容、实施方法和预期目标 四、项目时间进度 五、项目费用 六、项目顾问人选 七、XX咨询机构简介 八、XX的部分合作伙伴 九、与XX合作 一、项目背景 项目背景 XX咨询诚意向盾安精工提交此建议书，以便协助盾安精工在改制前梳理和诊断目前战略目标和管理现状；设计组织架构和绩效管理体系变革方案；组织和辅导变革方案的实施，以确保盾安精工在改制后能够：发展目标清晰、管理流程顺畅、组织架构合理、战略目标落地，为公司发展更上一层楼搭建起高绩效组织的平台。 本咨询建议书的目的是根据盾安精工的需求，介绍XX管理咨询公司，并简述盾安精工本次管理整合咨询的目标及期望、作业的理论和方法、项目策划、顾问人选及所需时间 为保证整个项目阶段清晰可控、里程碑明确，应盾安精工领导的要求，本次整体咨询服务将划分为目标明确的三个子阶段： 盾安精工此次管理整合项目可预期的收益 二、XX咨询的方法 XX咨询的方法 XX咨询深信支持变革的理念，必须紧密结合未来发展的需求，配合业务上的策略，而非只解决眼前现实问题。我们的目标一直朝着如何推行并配合整合变革策略的方向而进发，因此，我们的服务并非单一是一个诊断或只是提供管理思想的服务。 XX咨询一贯禀执企业的物理架构变革与心理架构变革并重的咨询服务理念。在服务过程中，我们强调管理环境的改善，通过与企业高管层高效沟通和互动，影响甚至是改变高管层的心理架构，增强企业对XX服务的理解和支持，共同参与设计和推动出符合企业个性化的变革方案。 我们将结合项目内容对本次运用的理论、方法和技术进行介绍。 XX咨询服务的变革系统XX咨询从业以来的服务经验证明，个性化解决方案的产生并推动、落实，必须在提供具体咨询方案的同时，梳理和影响企业高管层的心智模式，只有这样，才能将咨询方案个性化并达成共识，有利于后续方案的落实和不断提高 三、项目内容、实施步骤和预期目标 阶段一：战略与管理现状诊断 本阶段分为三个步骤 步骤一：阶段规划 步骤二：战略和管理现状诊断 步骤三：诊断报告汇报、研讨及后续工作规划 阶段二：组织架构与薪酬管理体系重组方案设计 步骤一：岗位分析与组织架构重组方案设计 核心管理流程与核心业务流程是企业提高绩效的重要保证 步骤二：战略导向型绩效管理体系方案设计 绩效管理是贯穿管理流程的核心 公司经营计划与各层级关键业绩指标之间的关系 用经济利润树法可有效产生公司的关键业绩指标体系，并可非常直观地发现公司的绩效改进点 步骤三：方案汇报、研讨及后续工作规划 阶段三：变革方案组织实施与辅导 步骤一：变革方案培训、模拟、实施及调整 步骤二：项目结案及后续工作规划 步骤三：远程辅导 四、项目时间进度 在项目操作过程中，以下步骤会有交叉并行运行，项目阶段具体时间将在项目各阶段启动后详加讨论 五、项目费用 项目所需费用是根据投入的顾问数量、顾问在每个阶段的工作时间、工作难度等三方面因素共同确定 六、项目顾问人选与专家团队 顾问人选 白万纲（执行董事，总经理） 经济学硕士、资深管理咨询人士 组织智商建设专家 他首创了组织智商评鉴系统 同时兼任多家大型IT的知识管理顾问 他的专业信条是： 所有的知识均服务于决策与决策者！ 丁学明（项目经理） 工商管理硕士、高级咨询顾问 大型生物制药副总裁，电线电缆企业，深圳综合开发研究所全面管理工作经验，从事过企业战略管理、投资管理、营销管理、生产管理、质量管理、技术研发管理。对企业管理有全面而深刻的把握，理论与实践经验丰富。曾在国内著名咨询顾问公司担任过首席咨询顾问。其多项管理研究成果获奖　 顾问人选（续） 胡建波（项目顾问） 工商管理硕士、高级咨询顾问 曾在国际管理咨询公司工作，主要从事企业战略管理、人力资源管理、市场营销的理论研究与实践，曾参与多项国家级开发区咨询项目，国家计委多项产业调研报告主笔，并曾担任跨国公司的片区总监 叶生明（项目顾问） 企业管理硕士、咨询顾问 绩效管理-薪酬体系专家 曾在国内著名咨询顾问公司担任四年人力资源顾问。为十五家企业提供了专业的人力资源建设咨询服务，其中30%以上是上市公司 张立国（项目顾问） 北京大学经济学硕士、咨询顾问 曾在国际管理咨询公司工作，主要为客户提供薪酬管理，绩效管理，薪酬福利调查及业务流程与岗位设置咨询工作 七、XX咨询机构简介 XX咨询的特点 XX咨询的特点(续) XX咨询机构简介 八、XX咨询的部分合作伙伴 九、与XX咨询合作 与XX合作 XX与客户紧密合作，分工协作，争取最佳的效益，客户不单获得可观的经济回报，而且可以籍此掌握和采用更有效营业方针、技巧和科学的思维方法 XX所承担的顾问项目均以解决客户的实际问题为中心，时间从2个月到3个月