第1章节战略的管理导论.ppt

战略管理 　　 主 　讲： 蒋善涛 laojiang0811@126.com 课堂要求—— 1、不迟到，不早退，不旷课； 2、学生上课每迟到一次，扣学生平时成绩3分，每旷一节课，扣学生平时成绩6分，迟到15分钟者按旷课一节处理。 3、上课玩手机、睡觉、看娱乐休闲类报刊杂志等，每被发现一次扣平时成绩3分； 4、学生旷课学时数若达到课程学时数的1/3，则取消该学生的考试资格； 考试相关说明—— 1、期末成绩=期末卷面*70%+平时成绩*30% 2、平时成绩=课堂表现+平时作业 推荐参考资料—— 迈克尔·波特（Michael Porter）竞争三部曲 《竞争战略》（Competitive Strategy ） 《竞争优势》（Competitive Advantage ） 《国家竞争优势》（The Competitive Advantage of Nations ） 栖息谷社区 / 财富中国 / 学习指导—— 战略，企业战略 战略与管理 我们为什么学习这门课 我们如何学习 第1章 战略管理导论 第1节 战略管理概述 第2节 战略管理涵义、过程和层次 第3节 战略管理者与战略性思维 第4节 战略管理的利益相关者 学习目标 了解企业战略发展过程 掌握战略的定义、战略管理的概念 掌握战略管理理论的演变过程 解释战略管理过程 分析战略的三个不同层次 如何培养管理人员的战略性思维 几个案例—— 几个案例—— “联想切换品牌标识是国际化的需要”，杨元庆直言，“联想要国际化，首 先需要一个可以在世界上畅通无阻的、受人喜爱的英文品牌，但Legend 这个英文名称在很多国家已被注册。联想产品进入海外市场后，无法使用 Legend标识进行销售及市场推广。所以我们必须未雨绸缪，为未来公司业务的 拓展先行做好部署。”“Legend中文的含义就是传奇，其实我们在香港创立的时候 就知道有很多的Legend公司了，比如说有汽车公司，几乎有几十个Legend公司 和上百个Legend的产品。当初只是为了谋生，完全没有想到有国际化的问题， 也没想到一个标识对公司有这么大的影响。”联想的创办人柳传志解释说，“现在 有很多朋友提出让我们买断Legend，这是根本不可能的。因为原来的品牌 legend是英语通用的一个现有单词，在全球很多市场是不能注册的，也就是说， legend品牌就是非法的或者是不受保护的，这将给企业发展带来很大的麻烦。” 联想最近把自己的品牌从legend变成了len ovo，并完成了这一新品牌的全球注 册，这种品牌的更迭绝对不是追赶新潮，而是实实在在地适应全球化发展的一个 必须步骤，为自己品牌未来的全球扩张扫清了障碍。 几个案例—— 几个案例—— 第1节 战略管理概述 一、企业战略的发展过程 第1节 战略管理概述 企业战略的内涵 第1节 战略管理概述 企业战略的内涵 第1节 战略管理概述 第1节 战略管理概述 第1节 战略管理概述 第2节 战略管理涵义、过程和层次 第2节 战略管理涵义、过程和层次 第2节 战略管理涵义、过程和层次 第2节 战略管理涵义、过程和层次 第2节 战略管理涵义、过程和层次 第2节 战略管理涵义、过程和层次 业务层战略 business-level strategy 第2节 战略管理涵义、过程和层次 第2节 战略管理涵义、过程和层次 第2节 战略管理涵义、过程和层次 第3节 战略管理者与战略性思维 第3节 战略管理者与战略性思维 第4节 战略管理的利益相关者 第4节 战略管理的利益相关者 利益相关者的控制——权利来源与评估 第4节 战略管理的利益相关者 第4节 战略管理的利益相关者 利益相关者： 对企业产生影响的，或者受企业行为影响的任何团体和个人 外部利益相关者 内部利益相关者 利益相关者 资本投资者 经理阶层 企业员工 政府 购买者和供应者 贷款人 社会公众 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 按照相关利益者的性质划分—— 组织利益相关者 资本市场利益相关者 利益相关者 产品市场利益相关者 企业股东及资金供应者 企业主要顾客、供应商等 企业员工 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose