第5章节跨国公司战略与组织.pptVIP

第一节 跨国公司战略 商业角度——俗话说:“商场如战场”，鉴于市场经济激烈的竞争环境，为兼顾长、短期利益，促进企业长远发展，受美国经济学家安索夫《企业战略论》一书的影响，“战略”一词便开始广泛应用于经济管理中。 因此，企业战略——是指企业着眼于未来，根据其外部环境的变化和内部资源条件，为获得持久竞争优势以求得企业生存和长远发展而进行的总体性谋划。 ?（2）全局性 ????企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。 ?（3）长远性 ????企业战略不是“朝令夕改“，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考。战略决策是对企业未来较长时期（5年以上）内，就企业如何生存和发展等进行统筹规划。 （4）竞争性 ????竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。 （5）系统性 ????立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。同时，根据组织关系，企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体。 ? ???（6）风险性 ????企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。 二、 跨国公司战略 企业跨国经营战略是公司在国际化经营过程中的发展规划。 一、本国中心战略 二、多国中心战略 多国中心战略 经营的灵活性和对市场需求变化的及时反应，是子公司适应能力的重要表现。 在母公司的总体跨国经营战略指导下，每个国外子公司都需要根据所处经营环境的特点制定有利于开拓当地市场的经营战略。 三、全球中心战略 那种战略最合适？ 那种战略最合适？ 那种战略最合适？ 那种战略最合适？ LOGO 第五章 跨国公司战略与组织 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、企业战略的概念 1. 定义 军事角度——“战略”源于古代兵法，属军事术语，意译于希腊一词“strategy”，其含义是“将军”，词义是指挥军队的艺术和科学，也意指基于对战争全局的分析而作出的谋划。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.企业战略特征 ????企业战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。 ????（1）指导性 ????企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。?? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspo