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管理手册 目录 序号 名称 页数 封面 1 目录 2 一 企业资质 1 二 机构职责 3 2.1 项目管理机构及运行 3 2.2 主要岗位职责 3 三 开工文件 3.1 安全管理制度 5 3.2 质量控制措施 6 四 人员管理 4.1 进退场管理 7 4.2 人员证件及规范使用 8 4.3 劳动纪律 9 五 施工管理 5.1 施工区域标识、隔离 9 5.2 物料摆放 9 5.3 场清理地 9 5.4 施工协调 9 5.5 完工退场 9 六 安全管理 6.1 人员安全管理 10 6.2 现场安全管理 10 6.3 事故隐患管理 11 6.4 设备安全管理 12 七 适量控制 7.1 施工质量合格率 12 7.2 工艺规范执行情况 12 7.3 现场质量检验 12 八 会议管理 8.1 班前、生产例会 13 8.2 安全例会 13 8.3 质量例会 14 附录表格 安全例会表 会议记录表 质量例会表 班前、生产报表 设备运行记录 设备检查 二、机构职责 2.1项目管理机构及运行 为了更好完成检测工作，成立专门的组织机构，在组织机构中单位和人员的职责和作用应明确。 2.2主要岗位职责 2.1.1经理 对公司范围内健康、安全、环保负全面的领导责任，是安全环保生产的第一责任人。 贯彻公司的健康安全环保方针、目标 主持公司健康安全环保目标的分解，批准公司体系文件 配备体系运行所需的人力资源和基础设施 配合公司管理评审 2.1.2 副经理 a） 负责公司的业务的健康安全环保职责的履行 b） 确保管理体系要求在分管业务范围内的实施 c） 参与公司方针、目标的贯彻，协助公司经理进行本单位目标的分解 d） 对“三违”人员提出处罚意见，必要时报告经理给予行政和经济处罚 e） 经理不在时经授权承担经理的安全环保管理职责 2.1.3工程师 协助项目经理做好项目质量管理工作，检查落实项目质量体系的运行及各项目部门、有关人员质量职责的落实。 负责项目检试验管理，编制各专业工程质量检查试验计划。 负责落实工程质量报检制和质量确认制度的实施。 负责审查、确认特殊作业人员专业上岗资格。 负责向业主报检，并为检查提供便利条件。 负责项目计量管理工作，按施工技术方案、措施要求检定和使用情况进行检查、考核。 审批、检查、检测计划及实施记录、结果。 工程项目完成后去控制以保持与质量相关的文件材料。 负责做好项目技术管理工作。 负责施工技术方案的编制。 对项目技术文件及时性、完工资料的系统性、完整性、规范性负责。 负责项目与公司工程部及设计、顾客方的技术工作的联络。 2.1.4安全员 a） 主持公司健康安全风险及环境因素的辨识和评价工作 b） 组织制定公司管理体系文件，并组织学习以提高员工健康安全环保意识。 c） 组织公司健康安全环保体系的实施与运行并对运行情况进行监督，对公司健康安全环保工作负直接领导责任，向经理汇报体系的运行情况及改进要求。 d） 组织编制公司管理方案和岗位安全生产职责。 e） 负责公司年度总结报告的起草和修改。 f） 主持公司发内的健康和安全环保教育培训工作，积极配合上级部门对事故的调查、分析，提出处理意见和防止事故的措施，并监督实施。做好事故的记录、统计、分析和上报工作，发出有关改进安全环保，事故隐患的书面指令，对不执行指令而导致事故的要追究责任。 2.1.2管理部 a） 负责安全环保工作的日常管理。 b） 负责HSE文件的编写、修订、宣传和发放管理。 c） 负责安全环保资料、标准、规范的管理工作。 d） 负责工程资料、技术档案的收集、整理工作。 e） 负责公司健康安全环保记录的管理 f） 负责公司范围内的培训工作。 g） 负责公司供方评价及甲方健康安全环保要求的识别。 h) 负责设备的日常管理工作。 i） 负责辖区内消防设施的管理。 j) 正确穿戴、合理使用劳动保护用品，做好安全环保防护装置的维护保养工作 。 2.1.3技术部 负责制定常规项目标书和检测计划。 负责完善公司的职能