第一讲仓储管理概论.doc

第 一 讲 仓 储 管 理 基 础 知 识 第一部分 货仓管理概论 ●货仓管理的含义是什么？ 所谓货仓，就是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。货仓管理就是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。 货仓在生产企业中的意义与作用是什么？ 货仓在生产企业的意义与作用主要有两点： 在现代企业中，货仓是集中反映工厂种类物资活动状况的综合场所，清晰、准确的报表、单据帐目等资料信息的记载，为会计核算部门提供了较为便利的信息来源。 在生产企业中，货仓是连接生产、供应、销售的中转站，是生产过程中必备的周转场所，参与生产经营，编制供需计划，跟踪物料消耗情况，提供物资信息已成为现代货仓管理的重要工作内容。由此可见货仓自始至终贯穿企业生产经营的全过程，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。 货仓应具备什么功能？ 凡用于储存保管物资（包括原材料、半成品、成品、工具、设备等）的场所，称为货仓，而对于物料储存于仓库的管理称为货仓管理。在以往的货仓管理中，货仓的作用只认为堆放物料的场所或保管物料的场所，这种做法是片面的，货仓管理至少应具备以下功能： 原材料、半成品、成品等的进仓、出仓管理。 原材料、半成品、成品等的分类、整理、保管。 供应生产所必需的材料，并做好服务。 物料帐务的记录，使帐物一致。 第二部分 货仓的组织结构与功能 第一节 货仓的组织结构 货仓的筹划组建有哪些原则？ 货仓的设置是为了满足企业生产经营对物料和产品进行周转和储备的要求，所以货仓的规划要满足以下原则： 符合工艺要求的原则。 就是货仓在地理位置上，须满足产品加工工序的特点，相关仓储区域应尽可能地与加工现场相连，减少物料和产品的迂回运输并附有相应的程序做保证。 符合进出顺序的原则。 即在规划货仓时，要考虑到物料的运输问题，要尽力可能的将进出仓门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，并充分考虑运输线路等问题。 满足安全的原则。 货仓是企业主要物资的集散地，所以在规划货仓时，要特别考虑安全要素，不仅要有充分的光、气、水、电、风、消防器材等，还要有安全通道、安全门、应急装置和一批经过培训合格的消防人员等因素。 货仓的分类有哪些？ 不同货物有其独特的物理、化学等性能，对储存环境有其不同的要求。如对有毒、易爆等危险货物，就要进行专品专库，防止产生不良后果。而有些货物需要做好防水、防尘、防爆、防潮、防腐等防护措施，以免货物损坏或变质。 因此，应对企业所有物资进行分析，归纳分类，然后再进行分类储存。如：有毒化学品仓、易燃易爆物品仓、工具类仓、办公用品仓、常用物资仓等。常用物资仓可分为：原材料仓、半成品仓、成品仓。如某电子企业原材料仓又分为：电子材料仓、五金仓、成品仓、塑胶原料仓、塑胶仓、纸箱仓、印刷仓等。 仓储部组织结构图 建益塑料五金有限公司仓储部组织结构图 仓储部主管 　 仓储部主管助理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 原材料仓 塑胶原料仓 化学品仓 五金配件仓 外协加工件仓 半成品仓 包装材料仓 成 品 仓 仓储部文员 第二节 货仓人员的工作职责 货仓的主要工作职能有哪些？ 货仓的主要工作职责可以解释为三个字“收”、“管”、“发”，具体内容为： 依据订购单点收物料，并按货仓管理制度检查数量。 将IQC ( Inter quality checking ---进料检验 ) 验收好的物料按指定位置予以存放。 应对存放场所进行整理、整顿、清洁，符合公司5S要求，防止品质发生变异。 依据领料单或备料通知单备备料和发放物料。 料帐出入库记录与定期盘存。 不良物料及滞呆废料的定期处理。 货仓主管的工作职责有哪些？ 货仓主管的主要工作职责有： 负责货仓部整体工作事务。 与公司其他部门的沟通与协调。 参与公司宏观管理和策略制定。 货仓部的工作筹划与控制。 审订和修改货仓部的工作规程和管理制度。 检查