quot;80后quot;员工的三层次激励策略.pdfVIP

“80后”员工的三层次激励策略 首都经贸大学 刘红霞 摘 要：“80后”已逐渐成为职场生力军，这些被称为“新新人类”、“Y一代”的青年员工与其他年龄段的员工有着明显的不同。如何针对 “80后”员工的特定需求，采取有效的激励措施来激发他们的积极性和创造性，已成为管理者当前一项重要的课题。本文通过实证调 查，发现“80后”员工对于薪资福利、个体成长与发展、业务成就的需求更为强烈，据此提出了薪酬激励、机会激励和成就激励的三层次 激励策略。 关键词：激励 “80后”员工 需求 中图分类号：F272 文献标识码：A “80后”员工是特指20世纪80年代出生的一代人。这些沐浴着 改革开放的春风而成长起来的“新新人类”与其他年龄段的员工相 比，有着明显的不同。因此，沿用管理“60后”、“70后”的方法来管理， “80后”显然难以奏效。怎样提高“80后”员工的生产力，激发其工作 的积极性和创造性，就成为摆在管理者面前的一项重要课题。在对 这个群体的管理引导中，要从激励方面进行突破，就必须更全面、 更立体地关注其需求，因为激励是以能够满足个体需要为前提的。 本文将结合实证调查数据，通过深入剖析“80后”员工的实际需求， 来探讨“80后”员工的激励策略，以期为管理者对“80后”员工实施 有效激励提供可靠依据。 在整合前人研究成果的基础上，本文将“80后”员工的“激励的