网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

高要市南岸街道社区卫生服务心施工组织方案高要市南岸街道社区卫生服务中心施工组织方案.doc

高要市南岸街道社区卫生服务心施工组织方案高要市南岸街道社区卫生服务中心施工组织方案.doc

  1. 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
高要市南岸街道社区卫生服务心施工组织方案高要市南岸街道社区卫生服务中心施工组织方案

单位工程施工组织设计方案 工程名称:高要市南岸街道社区卫生服务中心装修工程 工程地点:高要市南岸城区 建设单位:高要市南岸街道社区卫生服务中心 施工单位:高要市第四建筑工程公司 编制单位:高要市第四建筑工程公司 编 制 人: 编制日期: 年 月 日 审 批 人: 审批日期: 年 月 日 目 录 一、工程概况 二、工程施工内容 三、本工程施工特点 四、编制依据 五、施工组织部署 六、主要施工组织方案及技术措施 七 、施工进度计划及工期保证措施 八、 质量保证措施 九、材料质量保证措施 十、 施工安全及文明施工保证措施 十一、劳动力用量及进出场计划 十二、主要机具使用计划 十三、施工现场环境保护管理制度 十四、施工过程中隐患及通病的解决办法 十五、验收详细方案 一、工程概况: 高要市南岸街道社区卫生服务中心综合楼装修工程项目,位于高要市南岸城区,具体施工范围包括:综合楼进行翻新装修、木器具、水电安装。施工日期按招标文件要求为60个日历天,工程造价约为39.5万元,二—四层装修面积为760平方米。由高要市南岸街道社区卫生服务中心投资兴建。 二、工程施工内容:   根据施工图纸和工程量清单要求,对高要市南岸街道社区卫生服务中心综合楼进行装修和水电安装工作。装修工程主要包括砖砌间墙、棚顶装修、墙柱面装修、地面装修、门窗装修、卫生间装修等主要内容,安装工程主要包括配套电器安装、照明灯路安装、弱电安装、给排水安装等内容。本公司对该工程进行包工、包料、包工期、包质量、包文明安全、包验收等服务,不允许转包工程。 三、本工程施工特点: 1、本工程装修施工工艺繁杂,使用的装修材料品种比较多。 2、本工程施工工期短,而工作量大,施工时采用交叉作业。 3、本工程为装修,主要使用木质材料,施工时要注意防火工作。 4、本工程在装修期间,应采取科学的安全措施,确保施工安全和第三者的安全,绝对不能出现工作伤亡事故发生。 四、编制依据:   1. 高要市南岸街道社区卫生服务中心综合楼装修工程施工招标文件;   2. 高要市南岸街道社区卫生服务中心综合楼装修工程施工图及设计总说明; 3. 高要市南岸街道社区卫生服务中心综合楼装修工程工程量清单及材料说明;   4.中华人民共和国建筑法;   5.中华人民共和国消防法;   6.中华人民共和国国家标准GBJ-301-88《建筑工程质量检验评定标准》;   7.中华人民共和国标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》;   8.中华人民共和国国家标准GB50210-2001《建筑装饰设计施工及验收规程》;   9. 中华人民共和国国家标准GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》; 10.中华人民共和国国家标准QB1838-93《室内装饰工程质量规范》; 11.中华人民共和国国家标准GB50222-95《建筑内部装修设计防火规范》;   12. 建设部颁发的《建筑玻璃应用技术规程》JG113-97;   13.国家、行业和广东省有关技术验收规范;   14.公司有关管理规章制度等;   15.施工现场踏勘。 五、施工组织部署: (一)项目经理部的组成 为把好工程质量安全过度关,确保工程质量等级达到国家和广东省的建筑工程施工质量验收规范标准。在本工程施工采用项目法施工,特别选派责任心强,技术水平高,经验丰富,管理严格的专业施工人员施工。成立项目经理部,建立完善现场组织管理机构,统一指挥,统筹调度公司综合能力的优势,以确保工程达到合格标准,按期完成工程任务。 1、施工组织机构如下: 2.项目部主要成员职责划分:    (1)、项目建造师:在项目部中对工程质量、进场材料、进度、安全、工程成本控制负有直接组织领导责任。    (2)、质安员:协助建造师工作,负责与业主监理工程师联系协调,主管合同文件管理和索赔以及与政府有关部门交往。编制施工组织总策划及其实施工作,负责对施工队的施工质量进行管理,随时掌握工程质量情况,落实班组“三检制”,组织主要分项工程的质量隐检和预检。    (3) 、工长:对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量和进度负直接责任。对施工任务负责进行详细的技术、安全交底,负责作好施工记录和提供各种技术资料。    (4)、技术负责人:主管工程技术组,负责解决工程中有关技术问题,定期检查工程的施工工艺、技术操作是否符合设计和操作规程等。对施工任务负责进行详细的技术、安全交底,负责作好施工记录和提供各种技

文档评论(0)

ganqludp + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档