目标的规划分解与控制.docVIP

目标的规划、分解与控制 一、正确理解目标的内涵 全面正确理解目标，要从以下方面入手： 1.目标三要素--要想成为高效经理人，首先要有明确的职业生涯目标。目标必须具备三个要素：第一，带有困难；第二，带有压力；第三，带有风险。 2.经理人拒绝目标的原因 很多经理人拒绝明确、高难度的目标，理由主要有： 第一，认为不可能完成目标；第二，内心不想干；第三，能力不足。 对于善于拒绝的经理人来说，拒绝高难度目标便于保护自己，轻松取得短期个人利益。但是他们忘记了一点——完成目标的难度代表其职业价值。 对于善于拒绝的下属来说，即使有人追着告诉他应该怎样做，并且盯着他做，他也不会把事情做好，因此这类人最不容易获得成功。 3.组织生存风险通常来说，组织面临以下生存风险： 第一，企业内部对公司发展目标争论不休；第二，目标压力逐级递减，最后为零。 对目标的不同追求和认可决定职业经理人的荣辱，敢于实现的目标的难度决定经理人的发展潜力。 4.切忌制定不可测量的目标 通常情况下，经理人在制定目标时，会出现以下无法测量的目标： 第一， 加强责任心； 第二， 增强团队意识； 第三，提高客户满意度； 第四，提高员工的管理素质。 以上均为不可测量目标，如果是组织设计的，将导致目标无法管理或改进。 5.目标的价值 经理人所制定的目标一定是客观量化、合理、高难度的，其价值在于： 第一，目标是企业发展的灵魂；第二，目标对员工有