《我是TL—分享》培训课件.pptxVIP

我是TL—分享 北京捷越东莞信销 陈庆升 分享目的 抛砖引玉，共同学习，一起成长！ 分享内容 TL自我定位—角色 转变管理—带、帮、引 怎样让团队跟着我 我和团队的职业规划 主任晋升经理具备特质我具备了那些？ 角色？ 定位？ 团队主任、团队经理？那只是称谓. 我的角色我的定位才决定我怎样做，做什么？ 我一直在模仿，学习，检讨，总结……………. 我的角色 魔鬼的班长—有要求 要求：为业务指标而定 要求：对每个人收入有帮助 我要做：带团队上刀山下火海 我的角色 专业的教练—像专家 大家的家长—有担当 心灵的导师—有关怀 专业：准确不模糊 不懂：不耻下问 需要耐心 需具备：经历和阅历 有故事，会讲故事 排忧解惑 正面积极 公平正义 承担责任 管理—日常7件事 早会 招聘 辅导 追踪 陪展 聊天 夕会 管理事项 细化事项 时间规划？ 我的习惯：记录在每日工作日记中 晚上：自我总结并计划明天 管理—日常7件事 日常7件事时间规划及实现重点 管理模式之发问 团队管理—问题及模式转变 只做发号司令 责备 怒斥 限制 死规矩 以身作则 带领 协助 引导 激励 团队所处时期：成立期、磨合期 队员特质：新人 90后藐视权威 转变管理—带、帮、引 管理的理解？ 管制、堵住 我的管理—带、帮、引 大禹治水 引大于堵 我的管理—带兵打仗 共产党：跟我