论中国现代管理理论的传导层次及其功能.pdfVIP

· · 荫现代管理学新论渊专题冤 圆园14年 11月 第 35卷 第 6期 允燥怎则灶葬造 燥枣 匀藻遭藻蚤 哉灶蚤增藻则泽蚤贼赠 燥枣 耘糟燥灶燥皂蚤糟泽 葬灶凿 Business Nov.2014 Vol.35 No.6 收稿日期：2013 10 06 基金项目：海南省哲学社会科学 2012年规划课题“关于中国现代管理理论新学科的探索与建立”（HNSK［GJ］12 23） 作者简介：王毅武（1948 ），男，山东龙口人，三亚学院中国现代管理研究所所长，博士，教授，国家级有突出贡献专家、国务院特 殊津贴专家，研究方向为中国现代经济与管理理论；陈祥敏（1967 ），男，四川广安人，三亚学院管理学院副教授，研究 方向为中国现代管理理论、企业生产组织与运营。 论中国现代管理理论的传导层次及其功能 王毅武，陈祥敏2 （1.三亚学院 中国现代管理研究所，海南 三亚 572002；2.三亚学院 管理学院，海南 三亚 572022） 摘要：现代管理活动的过程一般由三个层次构成，即包括计划、组织、领导和控制等基本职能的理论层次，包含战略 与决策、配置与协调的传导层次，以及包括一系列具体管理活动的实践层次。管理传导是联结管理职能与管理应用 的必由环节，是管理理论得以转换与落实为管理实践的关键层次。客观、正确理解与把握管理传导在中国现代管理 理论中的必要性与重要性，对于认识中国现代管理理论的创新性甚为重要。 关键词：管理学；中国现代管理理论；传导；管理传导；传导层次；传导功能；战略与决策；配置与协调 中图分类号：F20 文献标识码：A 文章编号：1007 2101（2014）06 0045 04 现行的管理学一般可以划分为两个大的层次，即理论 （职能）层次与实践层次，没有传导概念与传导层次。实际上， 从管理职能的理论概括到实际应用的目标实现应该既是一 个理论与实践相结合的过程，也是一个管理各职能、层面、功 能、环节等依次有序地展开、传导、调控的交互、践行与实现预 期的有机过程。一般来说，从理论到实践，往往会有必要的、系 列性的中间层次与环节的传递与导入，例如，生产力各要素的 具体结合，不能没有生产关系的存在，规律的认识与应用不能 离开人们的实践活动，正如组织目标的实现不能没有管理一 样。管理实践告诉我们，管理不是盲目性、跳跃性与随意性的 行为与过程，而是具有指导性、连续性与实践性的，理论层面 与实践层面之间存在着重要的传导环节，起着不可或缺的承 上启下作用。换言之，管理从理论层次的计划、组织、领导、控 制到实践层次的一系列具体的管理活动，往往要通过战略与 决策、配置与协调的传导层次，并按一定的模式、机制、程式、 路径有序运行，没有这个层次的传递程序与指导功能，管理的 理论性、实践性及其有效性就会受到直接的影响。 所谓管理传导，即管理职能通过传递、导入等管理行为过 渡到实现具体组织目标的衔接性功能、机制与程序，体现为衔 接、导向、有序、系统的动态性管理行为与管理过程，是管理全 过程的中间、中介环节与层次。管理传导的功能、机制与程序 客观地存在于管理过程之中，但由于其过渡性与衔接性的特 点往往被管理理论所忽视。 管理传导的实现必须依托传导层次。传导层次就是从管 理职能到管理实施过程中必要的、系列性的中间环节，具有 明显的传递性、导入性、衔接性与过渡性，主要包括战略与决 策、配置与协调两个层面。换言之，传导层次是管理传导的载 体，也是管理传导的动态实现；管理传导是传导层次的内涵 与功能，决定着传导层次的模式、程式、方式及其机制、路径 等。一方面，战略与决策、配置与协调是计划、组织、领导、控 制的直接体现，是这些管理职能的进一步功能化；另一方面， 战略与决策、配置与协调虽然也体现为管理理念、行为与过 程，但同时又是一系列管理活动的指导意图与过程调控，还 不是具体、到位、落地的管理行为。可见，战略与决策、配置与 协调具有明显的导向性、传递性与过渡性。没有管理活动的 传导层次，管理理论与管理实践的结合缺乏必要的衔接、传 递与过渡，因而计划、组织、领导、控制这些管理职能的理论 概括在管理活动中的实施实现就会显得生硬、教条、死板，缺 乏必要的适合性、机动性与弹性。 一、管理传导的内涵与特征 在中国现代管理理论的研究中，引入传导概念并建立传 导理论在现代管理理论中还是第一次。传导，原为科技名词， 通常应用于物理学与医学。如物理学的热传导、电传导等，指 热或电有指向地从物体的一部分传到另一部分，也可以是从 一个物体传到另一个物体；在医学中，传导则是指兴奋沿着 细胞膜向目的点或周围传递、传达的过程。传导在经济学中 也有应用，如通货膨胀传导、企业风险传导等。一般来说，从 管理活动开始到最终目标实现之间有一系列必要的内在功 能与机制起作用，这些功能与机制的程序性衔接与有