论企业集团产业协同的发展逻辑.pdfVIP

２０１５ 年 １２ 月 宝鸡文理学院学报（社会科学版） Aug ．２０１５ 第 ３５ 卷第 ６ 期（总第 １６８ 期） Journal o Baoj Un vers y o Ar s and Sc ences （Soc al Sc ences ） Vol ．３５（Dec No ．１６８） 【经济学研究】 DOI ：１０ ．１３４６７／j ．cnk ．jbuss ．２０１５ ．０６ ．１７ 论企业集团产业协同的发展逻辑 倡 郭纹廷１ 王文峰２ （１ ．中央民族干部学院 ，北京 １０００９４ ；２ ．渤海租赁股份有限公司 ，新疆 乌鲁木齐 ８３００９９ ） ［摘 要］ 大型企业集团是现代企业组织结构中重要的组织形式 ，大型跨国公司 、企业集团等日益成 为世界舞台上的主角 。激烈的市场竞争促使企业之间的竞争由点式竞争上升到整个产业链上的竞争 ，产 业协同是现代大型企业集团发展的核心动力 ，是集团企业竞争发展趋势 。发挥集权总部的资源配置和交 易协调职能 ，推动建立常态化产业协同机制 ，促进产业协同效率发挥 ，有利于构建企业集团竞争力 。 ［关键词］ 企业集团 ；产业协同 ；发展机制 ［中图分类号］ F２７０ ．７ ［文献标识码］ A ［文章编号］ １００８‐４１９３（２０１５）‐０９３‐０５ 一 、引言 所谓“协同”通俗来讲就是 １ ＋ １ ＞ ２ ，是“企业 在业务单元间共享资源的活动” ，通过协同所获得 的收益大于协同增加的成本 ，从而形成企业的竞 争优势 。通过组织内部市场降低企业间交易成 本 ，产生规模经济 、范围经济 、客户资源共享 、强化 品牌优势 、提高资源利用效率等协同效应 ，实现企 业集团总体效益的最大化 。产业协同是现代大型 企业集团发展的核心动力 ，通过集团内业务单元 之间的内部交易 ，业务单位的经营活动有效联接 ， 减少交易成本 ，实现资源的有效配置和市场交易 不能实现的价值 ，从而提升整个集团的经营效率 和价值［１］ 。产业协同能充分挖掘集团内各产业已 经积累的客户 、渠道 、品牌等资源 ，使得闲置资源 得到有效利用 ，有利于提升企业竞争力［２］ 。产业 协同还可结合各产业在不同行业 、不同地域具备 的资源与优势 ，通过互补实现多方共赢的互利合 作 ，寻求集团利益最大化 。同时 ，产业协同能整合 企业集团各产业的各种资源 ，形成完整的产品链 和服务链 ，提高对产业链上下游的控制力 。基于 此 ，本文将对企业集团的产业协同发展问题做一 深入研究 。 二 、产业协同是集团企业竞争发展趋势 产业协同是现代大型企业集团特有的管理课 题 。 １９世纪的最后 ５０ 年 ，美国出现了大型的工 商企业 ，多元化战略从那个时候开始成为企业发 展的必经之路 。当时 ，许多美国企业进入了相邻 的甚至远距离的市场 ，以利用由规模经济和范围 经济带来的优势实现企业的更大发展 。到了 １９ 世纪末 ２０世纪初 ，一些企业通过纵向一体化 ，不 但实现了大规模生产 ，而且把大规模流通也整合 到了自己的经营过程中 ，于是出现了一批业务多 元化的大型工商企业 。 在经济全球化的今天 ，国与国之间的竞争也 主要是彼此之间企业的竞争 ，特别是大企业之间 的竞争 。大型跨国公司 、企业集团等日益成为世 界舞台上的主角 。从世界企业发展史看 ，国际上 的大企业集团和跨国集团公司的发迹之路 ，基本 上有两个共同点 ：一是向产业链的上游 、下游延 伸 ，形成产业化 、系列化的完整的产业链 。二是在 自我滚动发展基础上 ，扩大联合 ，如世界最大的粮 商美国的嘉吉公司等 。未来中国市场必将是大型 ３９ 倡 ［收稿日期］２０１５‐０９‐０６ ［作者简介］郭纹廷（１９７３‐ ） ，女 ，新疆乌鲁木齐人 ，中央民族干部学院副教授 ，经济学博士 ，企业管理博士后 ，研究方向 ：组织行为 与创新管理 ； 王文峰（１９７５ ‐） ，男 ，山西临汾人 ，渤海租赁股份有限公司 ，高级经济师 ，研究方向 ：金融企业风险管理 、资本运作 。 ［通信地址］北京市海淀区黑山扈甲 ２１ 号 ，E‐ a l ：d a og rl＠ １６３ ．co 。 企业集团之间的较量 ，激烈的市场竞争将促使企 业之间的竞争由点式竞争上升到整个产业链上的 竞争 ，改变以前那种单刀独斗的局面 ，以往一对一 的简单竞争关系将发展成为现代复杂的集团化竞 争关系［２］ 。 当前 ，由于企业竞争以及产业自身发展的需 要 ，企业界正在形成一种通过产业整合并购来推 动企业持续增长的新的扩张模式 。产业链整合的 实质是依靠企业的竞争战略 ，创造整合的动力 ，打 造产业价值链 ，从产业链整体运行效率中谋求更 大的市场势力和更多的利润来源 。因此 ，企业集 团能否通过构建产业协同机制 ，提升产业协同效 率 ，来提高自己的