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目录 门店激励 1、交件、放款抽红包。 2、交件、放款抽奖。 3、交件、放款奖励小礼品、玫瑰花、水果。 4、业务员制定目标达成奖励父母话费。 5、小组PK放款。 6、门店万元户奖励。 7、门店业务员最佳进步奖。 四、门店激励 门店主任和客服颁奖照片 门店前5名 红包奖励 捷思致诚 执信以越 THANKS ! 业绩新增指标管理分享 昆明二店 李保银 2015.7.16 目录 一、昆明二店1--6月份业绩情况 目录 二、团队主任和业务员的辅导 主任的辅导: 早会、息会、每日追踪、新人面试等。 业务员的辅导: 展业技巧的培训; 展业渠道的培训; 有效咨询回访技巧培训; 心态辅导。 目录 三、制定每月计划和追踪 制定计划 1、每日计划 2、每周计划 3、每月计划 追踪主任 门店小组交单量追踪 追踪主任 门店小组每日批款量追踪 追踪主任 截至到7月15号,门店各小组申请量、批款量、放款量、人力。 追踪主任 门店小组放款追踪 主任会议照片 追踪业务员 晨会要做激励,做好每天客户经理的申请,批款,放款排名,并在晨会做简单的点评,提醒主任和客户经理。 追踪业务员 追踪业务员 第一周追踪申请量破0 ;第二周追踪批款破0 ;第三周追踪放款破0;第四周追踪放款10万以下的业务员,不达标业务员门店制定低产能业务员的辅导,辅导连续三次业务员改善不明显业务员,门店会在早会发出预警信施加压力或劝退处理。 加班展业照片 加班照片
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