第十章_建筑工程项目施工成本管理试卷.pptVIP

第十章 建筑工程项目施工成本管理 授课内容 第一节 施工成本管理概述 第二节 建筑工程施工成本控制的步骤和方法 第三节 建筑工程施工成本核算与分析 一、施工成本管理 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成 。 直接费由直接工程费和措施费组成。直接工程费是指在工程施工中耗费的构成工程实体上的各项费用，包括人工费、材料费和施工机械使用费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。 间接费由规费和企业管理费组成。规费是指政府有关权力部门规定必须缴纳的费用。企业管理费是指施工企业组织施工生产和经营管理所需费用。 利润和税金是指按照国家有关部门的规定，工程施工企业在承担施工任务时应计取的利润，以及按规定应计入工程造价内的营业税、城市建设维护税和教育费附加。 施工成本是指施工企业在建筑安装施工过程中的实际消耗，包括各种材料、机械的价值和支付给劳动者的报酬。 根据我国规定，建筑安装工程成本项目主要包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费。 第一节 施工成本管理概述 二、施工成本管理的任务 施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 1. 施工成本预测：实质是在施工以前对成本进行估算。通过成本预测可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效率高的最佳成本方案，并针对薄弱环节加强成本控制，提高预见性。 2.施工成本计划：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的的主要措施和规划的书面方案。一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必须的施工成本，它是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 3.施工成本控制：加强对施工成本有影响的各种因素的管理，并采取措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。 4.施工成本核算：按照规定开支范围对施工费用进行收集，计算施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 5.施工成本分析：在成本形成过程中，对项目成本进行的对比评价和总结。 6.施工成本考核：施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。 三、施工成本管理的措施 施工成本管理的措施为：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个方面。 1.组织措施：从施工成本管理的组织方面采取措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利、责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。 组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。 2.技术措施：技术措施不仅可以解决施工成本管理过程中的技术问题，还对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。 运用技术纠偏措施的关键一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。 3.经济措施：经济措施主要涉及编制资金使用计划、资金供应条件、经济激励措施。 4.合同措施：参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔，分析不同合同之间的相互联系和影响。 第二节 建筑工程施工成本控制的步骤和方法 一、成本控制的原则 1.开源与节流相结合原则 2.全面控制原则 3.目标管理原则 4.节约原则 二、施工成本控制的步骤 1.比较 将施工成本计划值与实际值进行比较，以发现施工成本是否超支。 2.分析 分析对比结果，确定偏差的严重性以及产生偏差的原因。 3.预测 根据项目实施