技术经济与生产管理案例试卷.pptVIP

案 例 分 析 从109亿元到69亿元——镇海炼化的投资方案制定 浙江镇海炼油化工股份有限公司是一家年加工原油800万吨、年产化肥50万吨的国有石油化工联合企业。现在是中国第三大炼油企业。为了真正能与国际大公司论伯仲、比高低，他们决心在世纪之交的短短七八年时间里，在国家不注入资金的情况下，依靠自身的努力，再上一个800万吨炼油工程，跻身世界炼油企业百强之列。 目标确定了，路该怎样走？最初方案是，投资109亿元，在老厂边上再建一个具有12套装置的新厂。方案送到了国家计委。根据权威评估，新建一个800万吨炼油厂，一般需要投资近200亿元。所以有关人士认为镇海方案已十分优化，很了不起。紧接着，镇海炼化根据原油市场新的发展趋势，对原方案仔细推敲，结果将投资从109亿元压缩到98亿元。国家计委认为他们在节约投资方面已动足了脑筋，而且主要经济指标均优于原方案，因此决定批准立项。 在旁人看来，这么大的项目能被国家立项，真是天大喜事。然而出人意料的是，镇海人又把自己费了一年多心血编制的方案否定了。否定的直接原因是资金问题。这笔巨额贷款很难完全争取到，即使全部得到，这么沉重的还贷包袱背在企业身上，将使企业很难谈得上有什么利益，更不要说在国际市场上具有竞争力了。另一层考虑是，等新厂建成时，市场如果发生了变化，又怎么办？国有大中型企业这样铺新摊子，结果造成浪费的事例是不少见的。作为一个在国际市场上参与竞争的现代企业，他们不能不考虑投资效益，不能不三思而后行。  案 例 分 析 公司领导曾几度赴国外考察，从国际著名的埃克森、阿莫科等石化大公司的发展史看出，他们都是通过对旧装置的改造更新、消除“瓶颈”才逐步发展成大型跨国公司的。 新思路就这样产生于一系列的设问之中。镇炼人请来全国石化系统的专家们，反复论证、反复测算，一个全新的科学的方案诞生了。新方案只需投资69亿元，而第一期工程只需向国内银行贷款十几亿元，2001年可基本还清；第二期工程则完全依靠自有资金滚动发展。 这是一次建立在严谨的科学态度之上的大胆探索。全国炼油行业的权威专家经过多方论证，都认为此方案“思路对头，技术可行。” 1996年8月，国务院总理办公会议通过了这一方案，9月，国家计委批准了这一项目的可行性研究报告。中国石化总公司高度评价了镇海炼化的这一新方案。中国石化总公司总经理认为，“照镇海炼化的经验，中国本世纪内乃至下世纪初，不再新建炼油厂和原油一次加工装置，通过走内涵发展的路子，同样可以实现作为支柱产业的国家炼油工业的战略目标。” 案例思考题 （1）本案例运用了什么原理和方法进行方案优化？ （2）本案例方案优化成功的关键因素有哪些？ 案例分析 某市新开发区有一幢综合大楼，其设计方案对比项目如下: A方案:结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑窗,面积利用系数为92%，单方造价为1500元/m2； B方案:结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用内浇外砌，窗户采用单框双玻璃空腹钢窗，面积利用系数为88%，单方造价为1200元/m2； 案例分析 C方案:结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板墙体材料采用标准粘土砖，窗户采用单玻璃空腹钢窗，面积用系数为80%，单方造价为1100元/m2。 各方案功能权重及功能得分见表1。 案例分析 　　　价值工程原理表明，对整个功能领域进行分析和改善比单个功能进行分析和改善的效果好。上述三个方案各有其优点，如何取舍，可以利用价值工程原理对各个方案进行优化选。其基本步骤如下： (1)计算各方案的功能系数Fi，如表2所示。 (2)计算各方案的成本系数Ci，如表3所示。 (3)计算各方案的价值系数Vi，如表4所示。 由表4的计算结果可知，VAVCVB，即B方案的价值系数最高，为最优方案。 例1.为生产某中产品，有两个工艺方案，甲方案的正品率为100%，乙方案的正品率为90%，若其他投入与产出条件相同，做方案修正。 解.若以甲方案为基准方案，则乙方案因质量折减，必须将该方案的投入与产出按质量折减系数修正，将乙方案的产量Q除以质量折减系数0.9,即Q除以0.9为新的乙方案产量。 产品质量的可比 备选方案的的产量不同，起满足社会需要的程度就不同，其经济效益也不同，但如果各方案的产量差别有限（通常不大于5%），一般可采用单位指标进行方案比选。 例2.新建水泥厂有两个建产方案，甲方案的产量为130万吨，投资42500万元，年成本7400万元，乙方案的产量为136万吨，投资45000万元，年成本7800万元，做方案比选。 解：因两方案的产量差异小于5%，用单位产量投资及单位产量年成本进行方案比选。 单位产量投资：k甲=42500/130=326.9 元/吨