企业资源规划ERP的理论.pptVIP

4.1 工 业 企 业 　 4.1.1基本概念 　　　 所谓企业，简单地说，就是指一个经营实体，是利用特定资源和配置为了实现一个共同的目标而工作在一起的一组人的集合体。无论是路边的小卖店，还是跨国公司，都可视为一个企业。 　　　 工业企业是指依法成立的，从事工业商品生产经营活动，经济上实行独立核算、自负盈亏，法律上具有法人资格的经济组织。它的基本任务是为社会提供有用的产品和服务，同时要求以较少的投入取得较多的产出，取得经济效益和社会效益。良好的经济效益不仅能够保证工业企业自身发展和员工收入水平的提高，而且也是实现企业上缴利税、保障国家财政收入的基础。 　　　 从投入物的供求联系和劳动对象的性质来看，工业企业可以分为采掘业、冶炼业和制造业3类。 图4.1接收货物过程 　 4.1.3 业务模型 　　　 可以采用系统化的方法对企业的过程、任务和组织结构进行描述。图4.1是采用EPC（Eventdriven Process Chains）描述的企业接收货物的一般过程。 　　　 图4.1接收货物过程业务流程模型不是数学模型，而是对企业业务过程的一种描述。即描述企业中各种业务活动以及它们之间的联系和依赖关系，并将业务涉及到的人员、设备、材料、资金和信息等视为企业的资源。 4.2 现代企业管理模式及其发展 　 4.2.1概述 　　　 自从制造业出现以来，大部分企业都具有基本相似的运营目标，一是使企业资源得到合理有效的利用;二是获取利润。随着产品复杂性的增加、市场竞争的加剧以及经济全球化趋势的形成，出现了一些先进的企业管理模式，对企业所拥有的人、财、物、信息、时间与空间等综合资源进行综合平衡和优化管理。 　　　 20世纪70年代之前，市场竞争主要是围绕着如何降低劳动力成本而展开的，因此，适应于大批量生产方式的流水线生产管理是当时的主要模式。 　　　 70年代，降低产品成本和提高企业整体效率成了市场竞争的焦点，高效率的制造自动化技术和先进的管理方法，如物料需求计划(MRP)与准时制生产(JIT)成为该时期的主要手段。 　　　 进入80年代之后，全面满足用户要求成为市场竞争的核心，计算机集成制造系统(CIMS)、制造资源计划(MRPⅡ)与精益生产(LP)等管理模式也就成了主流。 　　　 到了90年代，市场竞争的焦点又进一步转变为如何在最短的时间内设计、开发出顾客化的新产品，并通过企业间的合作快速生产出新产品以满足用户的需求，并行工程作为新产品开发集成技术成为竞争的重要手段，而面向跨企业生产经营管理的企业资源规划(ERP)管理模式也在该时期应运而生。 4.3 ERP及其演变过程 　 4.3.1ERP的发展过程 　　　 基于计算机信息技术的企业管理系统从最初阶段主要是记录一些数据、简单查询和汇总发展到现在，其过程大致可分为以下几个阶段： 　　 (1) 管理信息系统阶段 　　　 在这个阶段，企业的管理信息系统MIS(Management Information System)主要是用来记录大量的原始数据，支持统计、财务管理、查询和汇总等方面的工作，大大地提高了数据处理效率。 　　 (2) 物料需求计划阶段 　　　 利用信息系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、库存物料、产品构成的管理能力，实现根据客户订单、按照产品结构计算并制订物料需求计划MRP(Material Requirement Planning)，再分解为零部件需求计划，然后发出采购指令推动采购部门采购所需的原材料，发出生产作业指令推动生产部门制造部件和成品，从而实现减少库存、优化库存的管理目标。 4.4 制造业销售环境与生产类型 　 4.4.1生产类型的划分 　　 　　　 工业部门各行各业的生产过程千差万别，研究工业企业生产类型的目的和意义就在于:针对每一类生产过程的特征及其运行规律来设计与之相适应的生产计划与控制管理系统。生产类型的划分方法有许多种。 　　 （1）按产品使用性能划分 　　 　①通用生产　　②专用生产 　　 （2）按生产工艺特点划分 　　　 ①流程型　　　②加工组装型 　　 （3）按生产稳定性与重复性划分 　　　 ①大量生产　　②成批生产　　③单件小批生产 　　 （4）按产品需求特性划分 　　　 ①订货生产　　②配货生产 图4.2需求周期与生产周期 4.5 ERP计划层次 　 4.5.1经营规划 　　　 企业的计划是从长远战略规划开始的，这个战略规划在ERP系统中称为经营规划。 　　　 企业的经营规划是计划的最高层次，是企业总目标的具体体现。企业的高层决策者，根据市场调查和需求分析、国家有关政策、企业资源能力和历史状况、同行竞争对